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第十五章 分權化與責任會計 分權化 意義：指企業的決策制定授權由各分單位之經理人承擔。 現代企業通常介於完全集權化與完全分權化之間。 分權化程度的決定因素 金額因素 政策的一致：如品質、價格等，愈強調政策一致性，則愈趨集權 公司規模 高階主管的管理哲學 低階主管的哲學 權職的種類：生產、銷售職權通常有較高的分權化，財務、預算控制則較趨集中，以發揮最大效率 分權化之優缺點 優點 部門經理能將更多有關地區需求與供給狀況資訊納入決策考量 部門經理能制定更適時的決策 給予各級經理自主權，產生激勵作用 藉由賦予各級經理人較大責任而訓練其管理才能，以培育高階管理人員。 分權使部門經理人員更有凝聚力 減少高階主管每日決策負擔 缺點 部門所做決策可能與組織目標不一致(制定反功能決策) 各部門設備或人員之重複與浪費 各部門分立競爭，可能導致對組織忠誠度降低 責任會計 係指按各責任中心為依歸，收集並報導 其預計與實際之投入與產出資料，以利管 理人員規劃各責任中心活動並衡量其績效 之管理控制制度 實施要件 企業組織需與責任中心配合 企業採分權化 每一責任中心權責應能明顯確定 需建立一套完整的報告系統 各責任中心應適時提供績效報告 需建立評估各責任中心績效之衡量標準 責任中心 係指對特殊業務，或對成本、收入、資源有特殊管理責任之組織單位，而由某管理人負責者。 成本