项目管理在手机开发项目中的应用.doc

项目管理在手机开发项目中的应用 摘要：手机作为现代通信技术、电子技术、制造技术等现代高新技术发展的成果，已成为人们日常生活不可或缺的电子产品之一。手机作为一款高度集成的电子产品，手机的开发过程是产品实现的关键，能否实现既定产品目标，取决于开发过程的是否成功。项目管理的应用领域迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。因此在项目管理不断完善、应用领域不断扩展的今天，将项目管理引入手机开发过程中，通过严格的项目化运作管理，控制手机开发过程中的各种风险，达到项目既定目标，体现出项目管理在手机开发项目中的作用。 关键字：项目管理 项目计划 需求分析 手机开发 一、项目背景 本次项目是实验室与深圳信息技术有限公司联合开发一款新的安卓智能手机。本实验室的人员主要完成软件的开发及测试功能。 四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于国防工程建设和工民工程建设。80年代之后项目管理的应用领域迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要，比如项目开发与项目实施在软件开发、制药业、建筑业、管理咨询业、保险业等行业，经成了最主要的社会生产运营方式。现在项目的有效管理已经成了创造社会精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以项目管理也就成为现在发展最快和应用最为广泛的管理领域之一。 项目管理，就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。项目管理，在手机项目开发中就体现为，设定一个产品目标，在有限的时间、成本条件下，通过项目经理和项目组织的计划、组织、协调管理，对风险进行管控，完成产品的开发。手机开发的项目管理是一项复杂的具有创造性的工作，项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。 4G时代的到来，使得手机应用日渐热门，由于手机携带方便，并且是生活必带随身用品，而且信号覆盖广，操作便捷，使得人们对其给予了越来越高的期望。大家期待各种常见的或是重要的信息化系统、互联网应用可以被移植到手机上同步使用，使用户无论在何时何地，都可以连线精彩的网络世界，登录信息系统。为此，如何进行手机开发，如何在手机上催生各种多姿多彩的精彩应用，日渐成为整个ICT产业关注的焦点。移动终端的开发对于经济，国防，通讯的发展都很重要。现代社会的发展对于移动终端的需求更是愈趋明显，所以手机开发的前景是非常广阔的。 手机应用的范围很广，狭义地可以说是手机上的某个软件，广义地也可以说是移动终端的某项网络服务，这个没有绝对界限。手机应用的主要目的是提供更好的用户体验与服务，实现手机操作的便捷化，智能化，多元化。 手机作为一款高度集成的电子产品，其开发过程是手机产品实现的关键一环，能否实现既定的产品目标，取决于开发过程的是否成功。在项目管理不断完善的今天，手机项目开发引入了项目管理，通过严格的项目化运作管理，控制项目开发过程中的各种风险，达到项目既定目标。 衡量手机开发项目成功与否的三大关键目标：时间、成本、质量。消费电子市场信息瞬息万变，一款手机产品，如果不能在设定时间内完成开发，推向市场，就会丧失其产品竞争优势；成本直接反应产品的市场竞争能力、同时也直接影响企业的利润多少；良好的产品质量可以给企业带来美誉度，赢得客户的忠诚，也可以降低产品成本，增加利润，关系到企业的长远发展。认识到手机开发的关键目标，意识到项目管理在手机开发中重要性，可以通过以下严格的项目管理实施手机项目开发。 二、项目需求管理 需求管理是一个动态变化的过程。项目在进行过程中，会面临各种不同 的变更。这些变更的来源有多种渠道，最主要的来自以下几个方面。首先是客 户的需要，客户经常会由于项目外部因素变化而发起项目变更。其次是由于项 目内部因素引起。在项目执行过程中，会发生各种偏差，从而引起项目变更。 对于这些项目变更因素，对于合理的我们需要进行评审和记录，进入正式的项 目变更流程。对于不合理的变更，则需要采用范围控制过程进行纠偏，避免成为项目范围蔓延。因此，对于一个成功的项目来说，合理的控制项目范围是必不可少的。 需求是一个项目运作的起始条件。规范的手机产品需求，从最早的产品功能的要求、到前期的ID设计、到中期的硬件方案选择、软件UI设计、再到后期的产品包装等，都要明确化、具体化、文档化，这也是项目成功运作的重要条件之一。需求分析解决的是“做什么”的问题，全面地理解用户对产品的要求，将需求信息用规范的描述文档正确地表达，并且能够准确的传递到具体的研发人员。良好的需求是连接业务和技术人员，达成一致的项目目标的关键。一旦确定需求，防止频繁的需求变更，频繁变更会破坏项目开发的节奏，使整个项目开发的进度陷入混乱和