2016年薄弱环节管控办法及梳理表.doc

附件： **煤矿安全生产薄弱环节管控办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强安全生产薄弱环节的监管监控，夯实矿井安全生产基础，保障安全生产和员工人身安全，结合矿井实际，制定本办法。 第二条 薄弱环节包括薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员（不放心人）、状态转换五类，薄弱环节管理以薄弱工序的动态分析排查跟踪为重点。薄弱工序系指在采掘生产、轨道运输、设备运转、爆破作业等方面存在风险、不易管控的环节。 第三条 在执行矿井现有作业规程、单项安全技术措施、管理制度的基础上，同时执行本办法。 第二章 薄弱环节的排查 第四条 矿井层面 （一）成立薄弱环节管控领导小组： 组 长：矿长 副组长：安全矿长 成 员：其他矿井领导班子成员 领导小组下设办公室，办公室设在安监科，负责对安全薄弱环节管控工作的指导及活动效果监督与考核，办公室主任由安监科科长担任，成员由安监科相关人员组成。 （二）制定年度长期性薄弱环节管控文件。每年年初，由安监科牵头，组织采掘、一通三防、机电运输、安全管理等专业系统人员，对矿井存在的难以管理、易发事故的工序，以及地区、时段、人员等薄弱环节进行综合排查、预判、梳理和汇总，并以文件形式下发。 （三）调整补充月度薄弱环节管控内容。每月，根据矿井生产经营和安全工作计划安排，利用综合隐患排查、安全评估活动平台，周密排查当期薄弱环节，突出工序、地区、时段（中秋、元旦、