2015年二建《建工实务》案例题总结.pdfVIP

2015 年二级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺试卷一 三、案例分析题(共 4 题，每题 20 分) 背景材料(一)(进度 +合同索赔) 某建筑工程，建筑面积 3.8 万 m2 ，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称 “乙 方”)与建设单 位(以下简称 “甲方”)签订了施工总承包合同，合同工期 600 天。合同约定， 工期每提前(或拖后)1 天，奖励(或罚款)1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行 了分包，分包合同约定，若造 成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失 1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模 板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延 误一天，供货方赔偿 1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。 网络计划示意图如下所示： ××工程网络计划示意图(单位：天) 施工过程中发生了以下事件： 事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因， 造成基础工程施工工期延长 5 天，因人 员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失 10 万元; 事件二，主体结构施工时，大模板延期 10 天到货，造成乙方主体结构施工工期延长 10 天，经济损失 20 万元(含罚款); 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施 工工期延长 3 天，直接经济损失 0.8 万元; 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机 组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工 期延长 9 天，直接费用增加 3 元; 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部 设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工 30 天，直接费损失 0.5 万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 问题： 1.指出该网络计划的关键线路(用节点表示)。 2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少 万元? 4.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能 最大限度地 获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天? 参考答案： 1.关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧ 2.(1)事件一：乙方可以向甲方提出工期索赔;理由：洪水属于不可抗力原因，且该工作属 于关键工作。不可以费用索赔。 (2)事件四：乙方可以向甲方提出工期和费用索赔。理由：因甲购设备质量问题属甲方责 任且该 工作属于关键工作。 (3)事件五：乙方可以向甲方提出费用索赔;理由：设计变更属甲方责任。不可以索赔工 期，理 由：该工作属于非关键工作且有足够机动时间。 3.(1)( 125+210+40+49+200)=624 天，实际总工期 624 天。 (2)工期补偿：事件一和事件四中 5 天 +9 天 =14 天，可补偿工期 14 天。 (3)被罚：被罚款 10 天 ×1 万元/天 =10 万元 4.找到持续时间第二长的线路：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧工期 595 天。 压缩后有 两条关键线路：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧和①→②→③→④→⑥→⑧ 两线路工期相等， 工期 595 天 故室内装修工程应压缩工期 =624-595=29 天 背景材料(二)(安全 +文明) 某新建工程，建筑面积 56500m2 ，地下一层，地上三层，框架结构，建筑总高 24 米。 总承包单位 搭设了双排扣件式钢管脚手架，在施工过程中有大量材料堆放在脚手架上面，结 果发生了脚手架坍塌事 故，造成 1 人死亡，4 人重伤，1 人轻伤，直接经济损失 600 万元。 事故调查中发现下列事件： 事件一：经检查，本工程项目经理持有一级注册建造师证书和安全考核资格证书(B 证) ， 电工、电气焊工、架子工持有特种作业操作资格证书。 事件二：项目部在编制的 “项目环境管理规划”中，提出了包括 “规范场容、场貌，保 持作业环境整 洁卫生”的安全文明施工的工作内容。 事件三：项目部对双排脚手架在基础完工后、架体搭设前;达到设计高度后;等情况下均 进行了阶段检查和验收，并形成书面检查记录。 问题： 1.事件一种，施工企业还有哪些人员需要取得安全考核资格证书及其证书类别，与建筑 起重作业相关的