供应链复习提纲初稿.docVIP

导论 供应链定义： 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采供原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链管理定义： 使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。 供应链管理的目标： 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。 传统管理模式（纵向一体化模式）的缺陷： ①增加企业投资负担； ②承担丧失市场时机的风险； ③迫使企业从事不擅长的业务活动； ④在每个业务领域都直接面临众多竞争对手； ⑤增大企业的行业风险； “横向一体化”定义： 利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。 供应链管理与传统管理的区别： ①供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程。 ②供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它