2015企业人力资源年终总报告模版2015企业人力资源年终总结报告模版2015企业人力资源年终总结报告模版2015企业人力资源年终总结报告模版.pptVIP

执着——狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 拼搏—— 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神， 正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的 能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 团结——狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。 不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 狼性三大特性 一、嗅觉敏锐，快人一步的竞争精神 二、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 三、协同作战，群体战斗的团队精神 员工培训与开发为什么是狼？ 具体实施方案 员工培训与开发 1、根据公司整体需要和各部门编制2011年度公司员工培训计划 2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：心灵激励、营销技能、产品知识、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。 5、培训费用：约需2万元 员工培训与开发 目标实施注意事项 1、 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求推荐相关培训课题信息。 2、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 3、 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。 2014年度人力资源部工作目标之四 建立内部沟通机制 人力资源部 2014年度工作总结 及2015年度工作计划 高建林 2011.01.21 易德 人力资源部的使命 培养人才，提高员工战斗力。 倾听每一位员工心声，培养员工向心力。 开展团队建设，打造高效团队。增强凝聚力。 完善公司梯队架构。 人力资源部的责任 通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以使员工单产率提高。 提高单产率就是提高员工的收入，让员工的收入远远高于通货膨胀率。 人力资源部的责任 通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以使员工单产率提高。 提高单产率就是提高员工的收入，让员工的收入远远高于通货膨胀率。 2014年人力资源部工作总结 2014年人力资源部工作总结 组建组织机构 组建公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责。 做好员工职业生涯规划，进行员工激励工作，培养主人翁精神，增强企业凝聚力。 。 企业文化宣执 弘扬企业文化，用优秀的文化感染人。 团队建设 完成日常人力资源招聘与配置. 执行绩效考核体系 执行绩效评价体系，提高绩效考核的有效性。 人员招聘 完善入职人员档案管理。 2014年人力资源部工作总结 档案管理 2014年度人力资源部工作总结之一 组建公司组织架构 组建公司组织架构 分公司各部门完备，总经理、外联部、人力资源部、财务部、储运部各司其职，协调工作。 分公司辖两个销售部，销售工作正常开展。 内勤人员在保证正常工作的同事，积极培养后备人员。 现有人员编制：总经理1名，外联部长1名，人力资源部长1名，经理1名，销售部长2名，销售人员13名，内勤3名，大夫1名，顾问1名，合计24人。 2014年度人力资源部工作总结之二 团队建设 团队建设 培训——1.邀请发改委研究员进行职业生涯规划培训；2.公司规章制度和产品知识学习；3.内部优秀员工经验分享。通过培训，增强团队战斗力。 活动——1.体育活动，放松心情；2.互动游戏，释放压力；3.参观博物馆，愉悦身心；4.K歌聚餐，加强团队凝聚力。 2014年度人力资源部工作总结之三 企业文化宣执 企业文化宣执 没有文化的军队是没有战斗力的军队。 企业文化宣执 以文化来影响 以制度来规范 让自信成为习惯 让落实成为习惯 让敬业成为习惯 让认真成为习惯 2014年度人力资源部工作总结之其它 人员招聘 档案管理 绩效考核