蒋国诚--公司理财.ppt

采购环节——大宗物资——采用 集中招标采购 各类资源消耗 零星物资——采用最低价格原则 消耗环节——限额领料 3、重点原则 成本费用控制对象应是重要事项，对成 本费用影响较大的事项。 抓重点 ABC分析法 巴雷特图法 将企业全部费用按其支出金额由大到小进 行排列， 把累计支出金额占费用总额达到80％左 右的费用，称作A类费用； 把累计支出金额占费用总额80－95％部分(占全 部费用15％左右)的费用，称作B类费用; 把累计支出金额占费用总额95－100％部分 （占全部费用5%左右）的费用，称作C类费用。 见图： 4、现场原则 通过现场观察、跟踪检查，追究工作成 效，保证成本费用控制成功。 两场：市场、现场 5S活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养 5、全面原则 全过程，全员参加。 全员参加的条件： （1）企业体制改革—建立职工持股的现代 企业制度 ( 2）奖惩制度—建立一套与成本费用钩 的奖惩制度 （3）领导方面—领导的决心和信心、领导的行为 2％折扣相当2％的利息 放弃现金帐款的成本＝现金折扣率/(1-现 金折扣率)×365天/( 信用期间－折扣期间) 3、 收款政策 是企业为催收过期的应收帐款所遵循的 原则、程序和对策等。 对拖欠款的客户进行统计分析，并分 类，对不同客户采用不同的对策。 制订对本企业销售人员的管理政策。 第四节 应收帐款管理制度 1,客户信用要求的审批制度 新客户提出赊销要求，要履行审批手 续，根据赊销金额大小，分权审批。 2,信息反馈制度 对应收帐款的情况进行调查跟踪，定期 进行统计分析。跟踪调查的对象，主要是赊 销金额大或信用品质较差的客户。 定期地进行应收帐款的帐龄分析，判 断应收帐款的质量状况。 3,应收帐款的责任制度 在应收帐款回收上要坚持准销售，谁负 责收款，并按回款额计发销售人员的工资和 奖金，对超过信用期间的应收帐款，除督促 收款外，还要有相应的惩罚措施： 应收帐款不完全是销售问题和财务问 题，它与企业的经营方向，产品开发等关系 非常密切。 应收帐款也受企业的体制和管理制度的 影响和制约， 第四讲  现代成本管理与控制 第一节 现代成本管理的概念和观念 1、现代成本管理的概念 为实现企业各部门、各单位管理者的成 本责任，提高管理者的成本意识，制订和落 实成本目标，并通过一系列活动提高成本效 率的工作。 （1）成本管理的对象—不是成本费用项 目，而是成本责任。 （2）成本管理的主体—以总经理为首的 各级管理者。 （3）成本管理的手段—制订目标成本，落实 成本责任。 目标成本—企业未来一定时期产品成本 预期达到的水平，作为企业成本管理的奋斗 目标。 目标成本是目标管理在成本管理中的运 用。目标管理是现代管理方法之一， 制订目标成本的方法，邯钢采用倒推 法、例挤法： 目标成本=预计销售收入-目标利润-税金 落实成本责任-邯钢采用指标层层分解 法，大量测算工作。 （4）成本管理的目的——提高成本效率 成本效率=收益/成本 （5）成本管理的核心—管理者成本意识 成本意识—能够自觉地将生产经营活动 与成本费用收益进行挂钩考虑的习惯，能够 较准确地判断成本效率的能力和提高成本效 率积极性的综合反映。 2、成本责任 是在一定范围内选择和消耗资源的权力，就是为了提高成本效率而给予管理者在选择和管理成本费用的责任。 （1）成本责任与管理权力相对应 （2）成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任，而不是集体的共同的责任 （3）成本责任是一种财务会计责任 财务会