分包管理制度.DOCVIP

分包队伍管理制度 建设工程总公司三分公司 2009年4月5日 分包队伍管理制度 一 准入管理 1 所有拟进入三公司施工的分包商应将有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、法人委托书、安全资格证、项目经理证及本企业综合情况、近三年的业绩整理上交分公司经营管理部进行资格初审。 2 经初审合格的分包队伍，由经营管理部组织各部门进行综合评定，并推荐合格分包商到总公司经营管理部进行资格审查。 3 分公司拟选用的分包商必须在总公司当年公布的合格分包商名单之列，在此范围内，以分公司组织的《分包商综合评定表》上排名为优先条件。 4 经分公司评议合格的分包商有资格参加本公司组织的分包工程竞标工作，中标者在总公司办理市场准入证及施工许可证（已有市场准入证及施工许可证的，必须完成年检手续）后，正式进入本公司施工。 5 工程施工中，如出现甲方指定或当地政府指定施工队伍者，必须按照上述程序办理完成总公司市场准入证及施工许可证后，方可进入施工；价格必须执行分公司竞标单价、总公司分包结算相关规定。 分公司资格初审、组织评议 ↓ 向总公司推荐合格分包商 ↓ 总公司资格审查 ↓ 总公司公布合格分包商 ↓ 分公司组织分包商参加分包工程竞标 ↓ 分公司发中标通知书 ↓ 分包队伍办理市场准入证、施工许可证 二 施工管理 ㈠ 生产管理 生产主管领导及生产管理部负责对分包商进行工作界面划分、现场的施工协调组织、进度分析及控制等工作，各分包商应根据划分的实物工程量配备相当规模的施工力量，在规定的时间内完成施工任务。 1 分包商应严格遵守生产管理部各项规定，服从现场生产指挥及调配。 2 分包商应根据项目部旬、月及季度生产计划编制相应的生产计划并确保计划任务实现，无特殊原因（如外协、天气、设计改线、甲供材料影响等）当月未完成任务者，根据实际情况处以500元-1000元罚款；确因客观原因导致当月任务无法完成者，应制定赶工措施上报生产管理部并保证赶工措施实现。 3 分包商应在规定的时间范围内向生产管理部汇报当天生产进度，每月24日前向生产部上报月度进度报表，接受生产管理部对进度的检查、监督，不按时上报月报的，每次处以200元罚款。（见附表一） 4 由于分包商人员机具、生产组织不到位，对工程进度有严重影响的，生产管理部可以责令其停工或重新划分工作量，由此造成的损失由分包商承担。 5 分包商劳务配合、现场设备调配统一归口到生产管理部，由劳务或设备使用机组签认当日配合工作量及时间，分包商按月整理配合台班、工日，并于当月24日前与生产管理部核对清楚（设备或劳务配合签认表一式两联，每月24日机组将签认表汇总到生产管理部，生产管理部与分包商核对清楚并批注意见后，将表交经营人员，由经营人员封存）。（见附表二、附表三） 6 积极配合施工区域内的外协工作。 7 按时参加项目部生产例会，无故不参加者每次处以100元罚款。 ㈡ 技术质量管理 技术质量主管领导及技术质量部负责对分包商进行现场技术交底，工程技术质量控制以及现场资料的填写、收集、整理、汇总、归档，工程竣工验交。分包商应根据项目部有关要求，保质保量地完成所承担的工程并确保顺利验交。 1 为使分包工程质量达到合同约定的标准，分包商施工必须按照技术交底资料进行，如不服从技术质量人员要求工程出现缺陷者，由分包商承担全部责任并无偿返工，项目部视情节处以1000元-5000元罚款。 2 分包商应积极配合项目部接受甲方、监理等各层面的检查，如检查出现问题给项目部带来不良影响者，项目部将视情节处以1000元-5000元罚款；情节恶劣者，技术质量部可以向主管领导及项目部提出建议，要求将该分包商清理出场，项目部在接到要求后，2日内作出答复。 3 应按照技术质量部要求及时完成、完善现场资料，认真配合技术质量人员作好资料的汇总、归档工作。技术质量部不定期对其资料进行检查，对于资料不规范者，每次处以500元-1000元罚款。 4 工程施工过程中，必须接受技术质量部对其工程质量的检查、验收，对于提出的问题，必须积极作出响应；工程完工后，应配合项目部完成工程竣工验交工作。 5 分包商必