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现场管理和运营 对象 班长　副班长　职员 现场管理和运营的监督者 教科书有：IE手法、TWI、QC手法、技能、制造技术等，以及其他的教育会为前提，与现场运营有关的内容为中心编辑而成的。 实践出真知，将拥有的知识、技能必须综合运用于现场，问题和对策并不是一对一的，如果能够从多个视点找问题，就能追溯问题的根本，找到根本的解决办法。 价格由市场决定。制造成品要花费这么多的成本，与其相反的，就是降低成本，成本并不是指要花费多少。“为达到这个成本，该怎样做才好？”应该这样想来低减成本：以设计、生产技术为中心决定的工厂，确实是按计划生产的吗？这要看现场的功夫，如果现场管理水平低，生产根本难以维持，尽是浪费，成本也无法维持，这可以说和品质有关等问题是一样的。 最终左右公司生产活动成果的是生产现场，这可能成为公司的强点，可能成为公司的弱点，决定于每日在最前线工作的监督者。 「现场与运营管理」应用学 　１．监督者的权限与职责 　２．管理概要 　３．方针与目标的理解 　４．课题具体化 　５．实行计划与进度管理 　６．团队编成 　７．统帅能力 　８．部下的采用和培养 　９．工作的指示与激励机制 １０．管理运营的标准化 １１．与其他部门的协调 １２．现场停滞不前时的活性化，变革的前进方向 １．监督者的权限与职责 １．对监督者的期待 １）工作计划 与生产管理协调，确立自己部门的作业计划、组织预备工作