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提 纲 什么是战略与战略管理 环境分析 内部资源能力分析与核心竞争力 公司的价值观、使命、目标 公司级战略 经营单位的战略 战略实施与评价 提 纲 什么是战略与战略管理 环境分析 内部资源能力分析与核心竞争力 公司的价值观、使命、目标 公司级战略 养猪还是养孩子 猪长大的路径 总有猪养 讨论 养猪还是养孩子？ 企业的价值就是其为股东所创造的财富 国家 企业价值的创造来源于生产和资本经营 战略规划与公司价值创造密切相关 投资资本回报率(ROIC) 加权平均资本成本(WACC) 经济利润(EP) 企业价值(折现现金流量) 预测自由现金流量 预测自由现金流量 计算 计算连续价值 连续价值 = 根据加权平均资本成本折现 现金流量是衡量企业价值的标准 某集团似乎在创造价值 … 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善 该集团的投资资本回报较低 该集团实际上在破坏价值 投资者为公司提供资本目的是得到大于投资成本的回报 工业 金融 服务业 股东价值的创造 公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值 价值驱动因素 而战略规划正是增加价值的具体行动指南 增加公司价值的思维框架 因此，不能实现高于资本成本的价值回报的业务，因而都不创造价值 以价值为导向的战略规划为国际上不少企业创造了巨大的价值 行业 以价值为导向的战略规划同样将为中国