现代企业绩效体系设计.pptVIP

现代企业绩效体系设计目录 一、绩效管理体系概述 二、BSC的理论体系 三、引入KPI技术 四、案例互动讨论 国企突出弊端 中国企业最大的管理黑洞 —绩效管理 中国企业家的最大困惑 —员工没有绩效执行力 一、绩效管理体系概述 (一)绩效管理定义 (二)绩效管理目的 (三)绩效管理流程 (四) 存在的问题 (一)绩效管理定义 以战略为导向的绩效管理是全新的管理理念 它是将原来以人或以事为中心的绩效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效管理 绩效管理尤其对HRM起到有效的支撑作用 绩效管理定位 绩效管理与绩效考核的区别 (二)绩效管理目的 为什么要实施绩效管理？ (三)绩效管理流程 (四)我国企业绩效管理存在的问题 员工为什么不喜欢绩效考核？ 二、 BSC的理论体系 (一)BSC概念 (二)BSC的管理思想 (三)建立评价指标体系 (一)平衡计分卡概念 平衡计分卡 （the Balanced Score Card） 创立人 罗伯特 ·卡普兰 戴维 ·诺顿 背景 美国企业的离奇倒闭 平衡计分卡（Balanced Score Card—BSC）是一种以系统论思想为指导，围绕企业愿景和发展战略，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四方面相互驱动的因果关系实行绩效管理的科学方法 (二)平衡计分卡的管理思想 三、引入KPI技术 (一)KPI定义 (