中国人民大学绩效管理课件.pptVIP

（四）中高层管理人员激励计划 1、协议薪酬制度，采取年薪方式，每年进行协商（基本年薪）； 2、与年度工作业绩、目标达成有关的短期奖励计划（业绩年薪）； 3、与长期绩效目标有关的长期奖励计划，包括期权、奖金银行等（奖励年薪）； 4、设立特别福利计划等。 工作评价表 评价要素：风险控制的责任 填写人（职务/岗位）： 填写日期： 评价规则：A﹤B,则A=1；若A=B，则A=2；若A﹥B，则A=3。岗位分值横向求和。 岗位 总分 工作评价表 评价要素：对经营业绩的责任 填写人（职务/岗位）： 填写日期： 评价规则：A﹤B,则A=1；若A=B，则A=2；若A﹥B，则A=3。岗位分值横向求和。 岗位 总分 工作评价表 评价要素：人际交往与协调的复杂性 填写人（职务/岗位）： 填写日期： 评价规则：A﹤B,则A=1；若A=B，则A=2；若A﹥B，则A=3。岗位分值横向求和。 岗位 总分 （五）特殊福利计划 1、追加的养老、医疗保险。 2、关键经理人的终身险（终身健康计划） 3、关键经理人的任期保障金（每届） 4、金色降落