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2017-02-27 发布于广东
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企业经营与项目管理主讲人：井露教授金井露，美国PMP考试中心特聘教授，Stockholm学院MBA、中山大学EMBA教授，任华为集团等多家企业高级项目管理顾问。从事企业管理实践和培训20多年来，独创出适合企业管理人员的三个1/3 ”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。 jinjinglu@126.com 学习目的、内容和方法？ 1 学习目的：提高您在企业项目管理方面的核心能力: 第一讲企业经营与项目管理第二讲项目决策与风险管理第三讲项目范与时间管理第四讲项目成本与质量管理第五讲项目团队与沟通管理第六讲项目监控与收尾管理分组沙盘训练与点评课程总结与答疑 2 1 PDF created with pdfFactory Pro trial version 第一讲企业经营与项目管理 1.1 项目与项目管理 1.2 企业经营与项目管理 1.3 企业项目管理案例分析类历史上宏伟的项目?请看视频案例-01 3 1.1 项目与项目管理（1）项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的 _________________努力。（2）项目与日常工作的区别：临时性、独特性、逐步完善性。案例1：请判断下列活动哪些不属于项目？办公室保洁小布什抓本拉登建一座化工厂装修一套标准房评估市场定位与Darling约会组织一次发布会完成一项合同研发一项新产品三十而立”规划 4