人才测评在人力资源管理中的应用幻灯片.pptVIP

人才类别与测评内容对应表 　 基础知识 专业能力 基本潜力 实际能力 个性风格 态度动力 工作业绩 公务员事业单位招考 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 高级专业人才引进 　 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 企业员工招聘 　 　 A+ 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 高级管理人才引进 　 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 干部晋升选拔 　 　 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 科学 客观 权威 公正 人才测评及其应用 测评方法与测评内容对应表 　 笔试 面试 心理测评 AC情景模拟 360度评估 民主测评 业绩考评 文化知识 　 A+ 　 　 　 　 　 　 专业能力 　 A+ 　 　 　 A+ 　 A+ 　 　 基本潜力 　 　 　 A+ 　 　A+ 　 　 实际能力 　 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 个性风格 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 　 A+ 　 态度动力 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　A+ 　 工作业绩 　 　 　 　 　 A+ 　 　 A+ 科学 客观 权威 公正 人才测评及其应用 人才测评工具与人才素质测评内容对应表 任用决策建议 能不能 领导力、领导艺术发展潜力 通用管理技能、管理经验 行业经验、专业经验知识 基本潜能：学习、分析判断、人际沟通、创新思维等 性格、管理风格等与岗位及组织文化的匹配度 价值观、动力适配性、职业倾向 意愿和背景情况 合不合 愿不愿 心理测验 360度评估 AC 情景 模拟 结构化面试 笔试 背景调查 A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ 人才测评及其应用 录用决策 猎头推荐 第三方测评 HR和部门 面试 Y Y Y 淘汰 N 淘汰 N 淘汰 N 中高级人才招聘 录用决策 简历筛选 人才测评 HR和部门 面试 Y Y Y 淘汰 N 淘汰 N 淘汰 N 普通人才招聘 人才招聘基本流程 人才测评及其应用 人才测评的应用领域 人才测评及其应用 外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统 内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境 校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选 后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒 提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费 基于胜任力的招聘和选拔特点 合理的选拔测评流程 科学的测评工具技术 有效的岗位素质模型 领导的人才价值观念 人才测评及其应用 帮助一流组织实现真正的人才竞争优势！ ——咨询服务介绍 NormStar 人才测评在人力资源管理中的应用 人力资源管理在组织中的核心价值是什么？ 人才测评及其应用 人事决策 人才发展 问题 目录 人才测评的基础 人才测评的价值 人才测评的标准 人才测评的工具 人才测评的应用 人才测评及其应用 人才测评的基础 人才测评及其应用 人才测评的基础 人才测评的基本假设 个体差异 行为有因——行为一致性 人心可知 完整的人 人才测评及其应用 人才测评的基础 * 个体差异 特质论 内外向，情绪稳定性，诚实，自信心，责任心，成就动机，开放性，活动性，恒常性等 人才测评的基础 人才测评及其应用 * 个体差异 类型论：动力的来源和动力的方向 气质：多血质；胆汁质；粘液质；抑郁质 人才测评的基础 人才测评及其应用 * 需要差异 需要层次（生理；安全；归属；尊重；自我实现） 需要类型 需要的表现方式 工作的目的 人才测评的基础 人才测评及其应用 两种基本的测评思路 行为有因——探求行为的原因 心理测验 行为一致性——观察行为 情境模拟技术 心理特征A 心理特征B 心理特征C 心理特征D ... ... 管理行为A 管理行为B 管理行为C 管理行为D ... ... 评价中心 人才测评的基础 人才测评及其应用 * 心理现象 心理过程 人格心理 认识过程（感觉、知觉、注意、记忆、思维、想象、语言等） 情感过程（情绪、情感和情操） 意志过程（克服困难、完成任务） 人格倾向性——需要、动机、兴趣、理想、信念、价值观、世界观 人格心理特征 — 能力、气质和性格 人才测评的基础 人才测评及其应用 人才测评的价值问题 人才测评及其应用 人才测评的价值 一级 15% 二级 30% 三级 45% 四级 8% 五级 2% 人事决策的正确性有多高 总体上来说，经理人在晋升和人员配置方面的决策性较差。他们的平均成功率不超过0.33。其决策中最多只有1/3被证明是正确的，另有1/3勉强算得是可以的，还有1/3则是彻头彻尾的失败。在其他领域，我们绝不可能接受这么大