现代企业的设备管理-TPM的实施与培训.docVIP

现代企业的设备管理-TPM的实施与培训 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年11月27-28日 苏州 费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程课程大纲 设备管理的一般概念 设备管理工作的认识误区 二 设备管理理念指标体系 设备的综合管理 设备的前期管理 设备的后期管理 设备维修的组织形式 设备的更新和技术改造 衡量设备状态的指标体系 指标体系案例和改善 三 设备维修方法 设备维修的发展阶段 设备维修的理念：解决问题的方法 从预知维修到状态维修 以利用率为中心的维修 全面计划质量维修 适应性维修 可靠性维修 风险维修 四 预防维修管理 设备零故障预防模式的基本概念 建立设备零故障预防维修管理模式 建立设备点检定修制度 开展提高设备综合效率的TPM活动 TPM活动案例 五 设备润滑管理 润滑系统的概念分类 润滑系统的设计 润滑系统的选择原则 润滑管理的目的和任务 润滑注油标准的制定 教育和任务分担 目视化管理 案例分析 六 现代故障监测和诊断 设备诊断的定义 设备的状态监测和诊断技术 设备故障诊断技术的分类 现代故障监测诊断技术手段 七 设备的计划保养 设备计划保养的计划安排 进度安排 进度跟踪及总结 设备保养的关键路径及效率提升 案例分析 八 设备的管理策略 建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略 设备改善的策略工具 案例分析 九 设备人才的