现代企业经营战略.pptVIP

3.1 企业经营战略及构成 3.1.2 企业战略的构成 4、经营战略对策 （1） 战略阶段。为实现战略目标在整个战略实施期间根据特定的战略任务所明确的时间段落。 可将战略分为三个阶段，即准备阶段、发展阶段、完善阶段。 （2） 战略措施。为实现战略目标，创造优势和竞争的主动而采取的具体制胜方式和方法。 战略措施实施一般包括四个过程：研究变化、捕捉战机、调整行动、改变态势。 案例 蒙牛的战略 1999年初，在蒙牛刚成立时，资金只有一千多万，蒙牛的创办人是从伊利“叛逃”的牛根生及几位同行。当时蒙牛的生存环境非常恶劣。蒙牛怎样生存，如何发展成了蒙牛人不得不认真思考的问题。 第一：跟随伊利。面对当时的经营环境，蒙牛人做出了一个聪明的选择，不与伊利争奶源。制定了“三不”政策：一是凡伊利有奶站的地方，蒙牛不建奶站；二是凡伊利奶站的产品，蒙牛不收；三是凡跟伊利收购标准价格不一致的，蒙牛不干。这样的措施将蒙牛和伊利的利益区隔开来，避免了直接冲突，成功的保护了自己。 第二：培育品牌。2000年后，蒙牛提出了“创内蒙古乳制品第二品牌”的创意，当时乳品市场第一当然是伊利。蒙牛通过把标杆定位为伊利，使消费者通过伊利知道了蒙牛，而且留下的印象是，蒙牛似乎也很大。蒙牛通过户外广告牌的集中宣传“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌，”千里草原腾起伊利、兴发