战略人力资源管理2.pptVIP

第二部分：将战略转为人力资源行动 杨国安教授 学习要点 XYZ公司 100年前该公司是一种主要电器的发明者； 在过去20年中受到日本和美国的竞争对手强有力的挑战； 市场份额下降，产品创新停滞。公司就象救火队一样疲于应付危机和挑战； 五年前来了新总裁。最高管理层发现必须要有效应对十大商业挑战； 为了应对这些挑战，最高管理层意识到有必要加强其领导经理的能力以实现这些目标。但是该公司的培训和发展职能部较为薄弱； 公司人力资源部开始了提高领导能力的计划，但没有成功（愿意接受培训的人不多）。 为何战略不能有效执行 关键人物对问题和解决方案的看法不一致?没有就战略方向达成共识 同时开展了太我行动?没有重点、精力分散 管理体系/作业与推出的计划没有配套作法 ?让关键的高层管理人员参与达成共识、明确的优先次序和协调一致的配套方法。 战略性人力资源规划的思考流程 第1步：预测经营环境的趋势 问题：哪能战略趋势会影响我们未来的成败？ -首席执行官的观点（或战略规划幕僚） -专家的观点（行业分析家、技术专家、咨询顾问、教授） 主要关注领域 -技术发展 -客户和市场变化 -竞争分析 -与供应商、所有人、监管机构的关系 如何达成共识？ 战略趋势 举例：宏基电脑公司 技术发展 -互联网和通讯技术的发展 ?新的数位化产品（如PDA，掌上电脑）和数位化服务（如电子学习、电子渠道、安全数据存