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现代企业管理 重庆科技学院 吴艳丽 2009.5 内 容 第一节 现代企业管理概论 第二节 市场经济与现代企业制度 第三节 企业文化 一、企业的概念 二、企业的性质 1.是微观经济组织。 2.是在物质生产、流通领域、社会再生产过程中执行某种职能的经济组织 3.是以盈利为目的进行商品生产、流通和服务的经济组织 4.是现代生产力条件下内部实行技术分工和协作劳动的经济组织 三、企业的责任 对所有者：保护其投资并使其增值，通常表现为利润的提高和企业的发展壮大； 对顾客：企业产品或服务的最终对象。满足其需求 对债权人：到期偿还债务 对职工：职工是企业真正的主人，是企业财富的创造者。合理工资、良好工作条件、社会保障和福利 对政府：遵守国家法律，接受政府指导，纳税 对社会：产品服务、环境保护、公益活动、社会保障方面承担社会责任 四、企业管理的要素 五、企业管理的职能 战略职能：是企业管理的首要职能。 包括：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施计划 决策职能： 企业管理职能的中心内容是决策。企业管理的优劣与成败，完全取决于决策职能。 开发职能： 不仅限于人财物，重点还在于产品开发市场开发技术开发和能力开发 财务职能：资金筹措、运用与增值过程 公共关系职能：企业与外部环境间保持协调的职能 六、企业管理的任务 通过管理，优化配置企业资源，产生更大的社会生