无人值班存在的问题.docVIP

昌吉电业局2011年度科技论文交流材料 无人值守变电站运行管理中问题及解决办法探讨 运行工区技术组 张丽翠 2010年12月25日 无人值守变电站运行管理中问题及解决办法探讨 [摘要] 随着我局变电站综合自动化的广泛应用，调度自动化水平不断提高，局所辖110kV变电站已全部实现无人值守。但是目前变电站中仍然存在一些影响安全的薄弱点，随着无人值守的实施，使得这些问题逐渐暴露出来。本文从人员、培训、专业管理和设备四个方面对存在的问题进行了逐一分析，并提出了一些解决办法，以此希望能够达到减员增效的实际目的。 [关键词] 监控中心 操作队 无人值守 运行管理模式 随着电网综合自动化水平的不断提高，110kV及以上变电站无人值班是电网发展的必然趋势,但是从有人值班管理模式到无人值班管理模式的转变,不是一蹴而就,需要根据实际情况循序渐进,更需要充实训练有素的高素质人员,利用科学手段,先进的设备,互相协调,将变电站原有的管理职能以集中式的管理办法完成,以达到减人增效的目的，提高劳动生产率。目前运行工区管辖38座主网变电站，其中35kV无人值守变电站16座，110kV无人值守变电站29座，220kV有人值守变电站9座，地域纵横600公里，变电站点多、面广、路途遥远，且值班员缺员严重，管辖的范围逐渐增大,为规范和加强变电站无人值班改造、新建和扩建变电站、综自变电站检修预试中各项运行管理，使变电运行工区无人值班各项管理工作标准化、规范化，确保电网的安全运行，提出了设立监控中心负责集中监控，施行监控与操作分设进行变电站集中控制的管理模式。 自2004年变电运行工区开始施行变电站无人值守管理以来，有效的解决了目前电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题，实现少数人管理多数变电站。通过近7年的变电站无人值守工作开展，虽然变电设备专业管理技术水平逐渐得到了提高，但通过不断摸索和实践我们发现在此运行模式下变电站安全管理工作中还是存在一些影响安全的薄弱点，通过暴露出的这些问题，我们开展了大量的工作，现就历史存在问题及解决办法在这里进行探讨。 按照我局的变电运行管理要求，局无人值班变电站的运行管理，在管理形式上采用集中监控、分片管理模式，即采用集中监控中心+操作队模式——监控中心配备相应的监控人员。按照地域分布特点，按照8个左右变电所的区域中心组建一个操作队，操作队负责所辖变电所的运行维护、操作等日常管理工作。经过多年的努力探索，我局已形成一个集控中心、4个操作队的管理模式，在管理上形成了一整套的变电运行管理制度。 目前我局无人值班运行管理中的问题及解决方法： 一、人员问题 1、电网快速发展，生产运行人员的结构不合理，人员年龄老化，技能性人员短缺。一部分运行人员年龄偏大，新技术掌握较慢，另一部分新进的学员缺少必要的运行经验，对所辖设备和系统接线方式需要逐步熟悉，运行值班员平均实力在一定程度上呈下降趋势，不能胜任运行岗位，导致运行人员倒班频繁，休息时间不足，人员长期疲劳，运行人员的数量跟不上变电站数目的增长。 2、随着变电所数量和变电设备大量增加，电网扩建与变电运行人员紧缺的矛盾将日益突出。 解决方法： 1、工区要做好人员储备，针对进局新员工及老员工，建立合理的培训机制，使新员工能及早承担运行各岗位工作，新老值班员之间签订师徒合同，工区定期对培训质量进行指导、检查。 2、做好220kV变电站无人值守相关准备工作，并希望加速220kV无人变电站实施步伐，以减轻我局变电运行人员紧缺的压力，杜绝人员过度疲劳而引发的人员责任事故。 3、监控与操作分设。设立统一的监控中心，负责对全部变电站的远程监控，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸现。从以上分析可以看出，监控与操作分设化的变电站集中控制模式是解决变电运行管理面临问题比较好的方法。4、将监控设立在调度，实现调控一体化,由调度人员、监控人员监控监控范围内的设备调度，变电运行人员负责操作、巡视等其他工作。这种模式将监控和调度合为一体，有利于人力资源的合理优化配置，极大程度上保证了调度、监控的统一，缩短了调度命令的传达时间和过程，减少了事故、异常处理时间，有利于电网的安全运行。二、培训问题 1、变电站自动化系统逐渐普及，电网愈加稳固，变电站设备更加稳定、可靠，运行人员的工作量和工作强度逐步降低，但对运行值班人员的素质要求也随之提高；随着新设备、新技术的不断运用，综自改造的现场，只注重缩短工期，而忽略了现场培训，培训工作跟不上，人员的业务素质不能适应电网的需要； 2、虽然无人值班已全面推广，但对运行人员的培训明显滞后，在加上设备，特别是二次设备在选型上严重不统一，更增加了运