煤矿班组长安全培训.ppt

“十一五”期间全国各所有制煤矿产量比例图 国有重点煤矿生产煤炭68.75亿吨，占总产量的49%；国有地方煤矿17.93亿吨，占总产量的13%；乡镇煤矿52.36亿吨；占总产量的38%。 “十一五”期间煤矿重大事故统计图 “十一五”期间各产煤省（区、市）煤矿事故总死亡人数统计图 2010年煤矿事故死亡人数按省份统计图 煤矿事故的主要影响因素 （一）自然因素：地震、山崩、海啸、台风等 （二）：非自然因素：人、物、环境、管理和事故处置（人为的事故） 1.人的原因：主要包括： （1）未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告； （2）危险作业或高速操作； （3）人为地使安全装置失效； （4）使用不安全设备，用手代替工具进行操作或违章作业； （5）不安全地装载、堆放、组合物体； （6）采取不安全的作业姿势或方位， （7）在有危险运转的设备装置上或移动着的设备上进行工作，不停机、边工作边检修; (8) 注意力分散、嬉闹、恐吓等； 2、物的原因 （1）设备和装置结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化； （2）存在危险物和有害物； （3）工作场所的面积狭小或有其他缺陷； （4）安全防护装置失灵， （5）缺乏防护用具和服装或有缺陷； （6）物质的堆放、整理有缺陷， （7）工艺过程不合理，作业方法不安全。 物的不安全状态是构成事故的物质基础。没有物的不安全状态，就不可能发生事故。物的不安全状态构成生产中的隐患和危险源。当它满足一定条件时就会转化为事故。 3.管理的原因 管理的原因即管理的缺陷。它有： （1）技术缺陷。 （2）劳动组织不合理； （3）对现场工作缺乏检查指导，或检查指导错误； （4）没有安全操作规程或不健全，挪用安全措施费用，不认真实施事故防范措施，对安全隐患整改不力； （5）教育培训不够，工作人员不懂操作技术或经验不足，缺乏安全知识： （6）人员选择和使用不当，生理或身体有缺陷，如有疾病，听力、视力不良等。 管理上的缺陷是事故的间接原因，是事故的直接原因得以存在的条件。 4.环境的原因 不安全的环境是引起事故的物质基础。它是事故的直接原因，通常指的是： （1）自然环境的异常。 （2）生产环境不良 。 5.事故处置情况 事故处置情况系指： （1）对事故前的异常征兆是否能作出正确的判断和反应； （2）一旦发生事故，是否能迅速地采取有效措施，防止事态恶化和扩大事故； （3）抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥善。 显然，这些因素对事故的发生和发展起着制约作用，是在事故发生过程中出现的。 （一）事故法则 事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300事故法则。这个法则的意思是说：在一个企业有300个隐患或违章必然要发生29起轻伤或事故， 在这29起轻伤或事故中，必然包含1起重伤、死亡或重大事故。人们经常根据事故法则的比例关系绘制成三角形图，称为事故三角形。 事故法则告诉人们，要消除1次死亡重伤事故以及29次轻伤事故，必须首先消除300起隐患或违章。也就是说，防止灾害的关键，不在于防止伤害，而是要从根本上防止事故。所以，安全工作必须从基础抓起，如果基础安全工作做得不好，违章不断，小事故不断，就很难避免大事故发生。上述事故法则是从一般事故统计中得出的规律，其绝对数字不一定适用于行业事故。 （二）事故的预防原则 事故是有其固有规律的，除了人类无法左右的自然因素造成的事故（如地震、山崩等）以外，在人类生产和生活中所发生的各种事故都是可以预防的。 事故的预防工作应该遵循如下基本原则： （1）预防第一，防患未然 要注意做好基础性的安全工作，及时发现和处理事故隐患，消灭潜在的事故危险，以避免造成事故。 （2）全面治理 要从工程技术、管理和教育多方面采取措施，从整体上提高预防事故的能力 ，以有效控制事故，保证生产和生活的安全。 （一）煤矿班组安全管理的重要性 （二）班组的地位和作用 班组的地位： 班组就是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品（劳务或经营活动）而划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产经营和管理单位。 班组安全的作用 班组安全是企业安全生产最基础、最直接、最重要的环节。要将国家安全生产法律法规贯彻到班组，将企业安全生产规章制度落实到班组，将企业安全文化理念渗透到班组，将现代安全管理理论和方法应用到班组，必须加强班组安全建设与管理。 （三）班组长在安全生产中作用 （4）经常检查生产中的不安全因素,发现问题