煤矿机电质量标准化.ppt

§7.机电设备基础管理及更新改造报废 一、设备基础管理 对煤矿井下小型设备及特殊器材，为保证安全生产和经济运行，可建立各种管理与维修合一的专业化小组（如防爆组、小型电器组、电缆组、风电钻组、刮板槽组等），负责小型设备、器材的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等工作。 设备基础管理要求是数量清、状态明、属性准、帐卡物一致。 各种设备必须分类逐台编号、登帐、建卡： 公司（局）建立设备总台帐； 矿建立分类设备台帐； 区队负责管理设备，建立保管手册一式两份，矿、区队管理员各一执一份。 §7.机电设备基础管理及更新改造报废 一、设备基础管理 设备基础管理要求是数量清、状态明、属性准、帐卡物一致。 各种设备必须分类逐台编号、登帐、建卡： 各种设备的分布状况及其属性变化，可用图、牌板管理及计算机辅助管理。 设备台帐要每半年核对一次，设备保管手册要每月核对一次，设备台帐与财务部门的固定资产台帐要每年核对一次。 §7.机电设备基础管理及更新改造报废 一、设备基础管理 主要设备要建立设备履历簿和技术特征卡片，要一台一档内容齐全建立技术档案，各类图纸齐全。 技术档案实行专人管理； 主要设备：主提升机、主变压器、主扇、主排水泵、胶带输送机、锅炉、综采、综掘、液压支架、主压风机、电力机车、机修厂大精稀设备等。 设备履历簿——包括设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料。 各类图纸包括主提升、通风、排水、压风、供水、通讯、井上下供电系统和井下电气设备布置图等。 §7.机电设备基础管理及更新改造报废 一、设备基础管理 公司（局）、矿要逐步制定、完善以下定额： 设备大修工时、费用定额； 维修配件消耗定额和储备定额； 采、掘、运设备的装备定额； 大型设备的能耗定额； 设备运行费用定额（包括工时、油脂、能耗、材料等费用）。 §7.机电设备基础管理及更新改造报废 一、设备基础管理 公司（局）、矿管理部门应对下属单位规定设备管理考核指标： 设备利用率、完好率、待修率、事故率； 主要设备工作量。如：综采年（月）产量、综掘年（月）进尺、机车年（月）吨公里，矿车日周转次数、胶带输送机年（月）运输量等指标； 万吨煤（或万元产值）占有设备固定资产原值； 吨煤维修费用或万元产值维修费用； 设备固定资产创总产值率； 设备固定资产创净产值率。 设备利用率=负荷率×运用率 使用设备当期累计运用台时 运用率= ×100% 设备当期在籍台日×24 设备实际工作出力 负荷率= ×100% 设备铭牌额定出力 §7.机电设备基础管理及更新改造报废 一、设备基础管理 应加强统计工作，健全原始记录，保证统计数据准确，要按时向上级有关部门报送年、季、月度报表，并应定期进行统计分析活动，为提高设备管理水平提供依据。 §7.机电设备基础管理及更新改造报废 二、设备改造、更新与报废 公司（局）、矿要根据长远发展规划及现有设备技术状态制订设备的改造更新规划。 由设备管理部门制订年度计划； 经机电总工程师审核后报公司（局）、矿领导批准； 由设备管理部门组织实施。 一般设备的改造更新计划，由设备管理部门提出方案，由机电总工程师审批；对主要设备的改造更新，应由总工程师组织技术经济论证，报公司（局）领导批准后执行。 设备技改应结合大修理进行： 改造所需费用不超过所改造设备大修理费用70%时，可列入大修理费开支； §7.机电设备基础管理及更新改造报废 二、设备改造、更新与报废 设备技改应结合大修理进行： 若超过大修费70%时，应列入企业技术改造计划，所需费用从折旧基金中安排解决； 设备改造后新增的价值，用大修费开支的不需办理增值；用折旧基金开支的应办理增值手续。 G X Y G 广 西 第 一 工 业 学 校 主 要 内 容 §1.前言 § 2.机电安全质量标准化标准及考核评级办法 §3.矿井双回路供电系统 §4.矿井接地系统 §5.设备及完好 §6.机电设备“三率”统计 §7.机电设备基础管理及更新改造报废 §8.预验收需探讨的主要问题 §9. 结束 §1.前言 内涵及意义 安全质量标准化——是在多年质量标准化实践基础上不断创新、发展而形成的一套行之有效的安全质量管理体系和管理方法。 其内涵是——采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作，必须符合法律法规、规章规程等规