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营销部门组织构架图 目录 一、前装部部门、人员构成及职责要求 04 1. 部门职责 04 2. 业务人员的职责 04 3.业务内勤的职责 04 4.业务助理的职责 04-05 二、考勤管理制度 05 三、会议管理制度 06 1. 销售周例会 06 2. 销售月度例会 06 四、业务人员薪金管理制度 06-07 1. 试用期薪金管理 07 2. 入职薪金管理 07 五、前装产品事业部日常工作管理实施细则 07 六、客户联系制度 07 七、客户接待制度 08 1、接待申请2、确定接待级别3、联系接待单位4、安排接待人员5、机场（车站）接车6、住宿安排7、营销中心参观8、领导接见9、餐饮安排10、提出、收集合作事项11、处理、确定合作事项12、领导会谈13、机场（车站）送车14、电话回访根据部门总体市场策略编制自己分管的市场销售计划。2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。4、组织本组组员对新市场进行开发。5、管理开发好自己的客户。6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查 负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报； 负责跟进目标计划的实施； 督导进行统计、归类并存档 一.销售周例会（每周一早上） 由负责项目跟进的业务助理主持，所有的产品经理都参加，会议议题明确： 各员工汇报工作完成情况； 上周销售过程中出现问题的分析、解决； （3） 下周销售工作安排； 2.销售例会后24小时内由负责项目跟进的业务助理完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 3.参加例会人员要求准时出席，如遇有出差、请假需业务助理应在会议上提出。 4.业务员有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。 二.销售月度例会（每月最后一个周六4：30PM） 由业务助理主持，本部门全部人员及副董事长参加，会议题明确： 各员工工作总结； 本月销售过程中出现问题的分析、解决； 各员工工作的协调； 下月销售工作安排； 本月的回款情况、下月预计的销售额及预计回款额。 2.销售月度例会后24小时内内勤业务助理完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 3.参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向副董事长请假。 4.无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要，不因缺席而耽误工作。 四、业务人员薪金管理制度 一、试用期薪金管理 1、新聘的业务人员必须参加或学习公司及本部门安排的相关业务知识培训。 2、业务员试用期为3个月，公司将对其素质进行综合检验，并保留解聘该业务人员的权利。 3、试用期间，业务人员薪金制度为底薪+提成。 二、入职薪金管理 1、公司根据实际情况每月对销售人员下达销售任务，分不同档次采取薪金制度。 2、未完成任务则只发当月底薪，没有绩效奖金。 3、完成任务