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雅安义兴藏茶企业成本管理探析 专业：会计与统计核算 学号：xxx 姓名：xxx 指导老师:xxx 摘要：随着经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，一个企业要在市场上立足，就要具有持续竞争力。具有持续竞争力的企业不仅要关注其产品在市场上实现的效益，还要时刻关注其产品的成本。在市场经济指标发生变化的情况下，企业适时增加合理的成本支出，可能会增加企业的收益。所以企业不能将成本管理简单地等同于尽可能地降低成本。在企业管理工作中，企业必须把成本管理的重点上升到成本战略上来。 关键词：成本管理 效益 持续竞争 1 前言 实行市场经济体制以来，我国企业普遍采用现代企业制度。现代企业制度是当下企业在发展过程中采用的先进管理制度，而其中成本管理是一个重要的环节。在现代企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。1 45 4950 2 47 5000 3 48.5 5100 4 46 5050 5 47.5 5100 6 44 4750 7 48 5000 8 46 4950 9 48 5090 10 42 4450 11 47 4880 12 49.5 5200 由表2可以看出，义兴藏茶企业采用历史成本分析法进行成本预测只是根据往年的生产经验而对企业成本进行预测和规划，生产产量根据上一期预测数据和实际生产数据进行预测和计划，没有运用科学的方法对成本规模进行合理的预测，这对企业整个生产管理过程中的成本管理是不利的，也不利于企业在管理过程中对企业成本进行合理有效的控制。 2.2.2成本费用构成和核算分析 义兴藏茶企业成立以来，一直坚持尽可能地扩大产量、降低成本的成本管理原则。成本费用由直接生产成本和间接费用支出构成。但是企业在成本管理过程中往往缺乏严格的控制，导致企业成本及费用逐年增加，加重企业负担。 表3 2011年-2013年义兴藏茶企业成本构成基本情况 项目 2011年 2012年 2013年 直接生产成本 原材料 115543.70 126543.66 124532.87 辅助材料 12765.78 14536.72 16725.88 直接人工成本 500904.00 526522.00 500340.00 固定资产投入 837545.01 853245.66 876577.53 间接费用支出 相关税费 1058436.74 1063426.88 1085267.52 财务费用 202254.82 224637.56 223728.72 销售费用 812229.74 827778.54 803647.88 管理费用 1740013.73 1833623.43 1836473.73 合计 5229693.52 5470314.45 5467348.13 注：资料来源于义兴藏茶企业年度报表。 成本利润率是指企业在一定时期的销售利润总额与生产成本及费用的比率，它表示企业在投入一元成本时能够获得的利润，该项指标数值越大，代表企业投入一元成本时获得的利润越多，企业的经济效益就越好。其计算公式为： 成本利润率=利润/成本费用*100% (1) 其中，成本费用=主营业务成本+其他业务成本+营业费用+管理费用+财务费用，利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出 表4 义兴企业2011年-2013年成本利润率 项目/年份 2011年 2012年 2013年 主营业务成本738455 其他业务成本 530992.46 543387.32 554432.45 销售费用 812229.74 827778.54 803647.88 管理费用 1740013.73 1833623.43 1836473.73 财务费用 202254.82 224637.56 223728.72 成本费用486933 营业利润 2804369.54 2838274.28 2993746.88 加：投资收益 10000.00 补贴收入 2000.00 营业外收入 6093.68 5598.33 6639.00 减：营业外支出 6381.80 5738.92 5582.17 利润 2804027.42 2848133.69 2996803.71 成本