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项目管理工作沙盘模拟实战课程 2013年9月6日至2013年12月31日课程大纲：第一单元 项目启动工作沙盘模拟实战项目需求分析技巧对非功能性需求的把握项目可行性分析成本效益分析SWOT分析/练习项目经理的挑选和项目章程项目经理的影响力从技术专才转向项目管理的路径项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）项目干系人分析干系人分类重要干系人管理技巧项目管理正面范例性案例：干系人分析表项目团队组建公司组织结构类型对项目管理的影响分析项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析项目管理组织结构项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析关键人员获得演练项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司项目团队建设技巧分析项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨第二单元 项目计划工作沙盘模拟实战项目计划的重要作用基线概念项目计划的制定技巧关系人承诺项目计划中的团队合作技巧项目范围计划WBS的特点制作WBS的方法和技巧项目人力资源计划项目风险管理计划项目进度计划活动逻辑关系网络图活动估时技巧关键路径浮动时间如何利用关键路径法合理掌握进度甘特图项目成本计划人力资源计划和