P-D-C-A管理.pptVIP

PDCA管理循环 PDCA管理循环 　　　人往高处爬，低阶管理者期望能成为中阶、高阶管理人员，高阶管理人员期望着企业不断的壮大，不断扩充，一个企业要能够生生不息，管理者的管理能力更是要「永无休止」，不断磨练，不断挑战。　 　　　管理的方法，一般是将管理的过程分为四个阶段，这四个阶段就是「计划」（Plan), 「实施」（Do), 「调查」（Check）, 「改善措施」﹝Action﹞。取这四个名词的第一个英文字母，我们简称为P－D－C－A管理循环。 　　　为了使管理活动的顺利进行，对于现场的工作必须先要有计划或是一定的标准，然后依照计划去进行工作。对于工作必须时常加以调查了解工作状况，查核是否依照计划进行工作，如果有不合乎计划或标准时，要采取行动使其依计划或标准进行，如果计划不合理的，就要修改计划或标准，这就是一种科学的管理过程。 　　 　　　 PDCA管理循环 PDCA管理循环 P－D－C－A管理循环的四个阶段分别说明如下： 1.计划（Plan) 　　工作的计划可以分成两个项目，其一是基准的计划，另一项就是方法的计划，也就是说首先要决定「基准」，然后要「决定达成这个基准的过程及方法」，才是完整的计划。 　　　 ①决定基准（基准计划） 　　　为使现场管理能顺利进行，首先需要对各项工作很具体而明确地规定一个基准，也就是事先预计一下应可达成的基准是什么。这个基准必须很明确，最好能用数据表