第六讲 战略评价与选择六讲 战略评价与选择第六讲 战略评价与选择第六讲 战略评价与选择.pptVIP

第7讲 战略评价与选择 ●一个企业可供选择的战略方案一般有若干种，在众多的战略方案中企业究竟选择哪一种战略或战略组合呢? ●企业的理想战略: 能够利用外部市场的机会并中和不利环境的影响。同时，它也应当加强企业内部的优势以及对自身的弱点加以改进。 ●企业应借助于战略评价方法或工具来达到选择理想战略的目的。下面对几种重要的战略评价方法予以介绍。 引导案例：韩国钢管（株）的战略选择 本讲要点： ? 战略评价遵循的一般原则 ? 常用战略评价方法 ——波士顿矩阵法（BCG） ——行业吸引力-竞争能力组合法（通用矩阵法） ——生命周期法 ——PIMS评估工具 ——战略选择象限组合法 ? 战略选择过程 通过本讲学习你应能够做到 1、掌握战略评价的一般原则 2、解释如何建立各类战略评价法的分析矩阵 3、使用常用战略评价方法分析和解决企业战略选择的实际问题 4、讨论战略评价与选择的直觉性与艺术性 5、讨论战略组合中各类影响因素的作用 6、讨论战略选择的实质及影响因素 战略评价的三原则 1、适合性（Suitability）：即评估所提出的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程度。 ?对企业优势和环境机会利用的完全程度 ?对企业内部劣势和外部环境威胁的解决程度 ?企业战略是否适合所要进入行业的某一阶段或正在从事的行业的某一阶段 ?对企业竞争地位的强化程度 ?与企业的使命和目标的一致性程度 2