第二章_战略管理十大流派2二章_战略管理十大流派2第二章_战略管理十大流派2第二章_战略管理十大流派2.pptVIP

一、战略管理理论的发展 （一）60年代——战略管理的兴起 小阿尔福莱德·D·钱德勒 Alfred D.Chandler Jr. 详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之间的相互关系。 形成了战略构造中的基本学派——设计学派 Design School，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。 同时产生计划学派 Planning School代表人物安索夫。将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。 二、战略管理的理论演进 三、战略管理理论十大流派 （一）传统学派（说明性学派） 设计学派 计划学派 定位学派 战略管理理论十大流派 （二）现代学派（描述性学派和综合性学派） 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 （1）设计学派（The?Design?School）(1950年代中期) 代表人物：菲利浦·塞兹尼克《经营管理中的领导力》(1957)；阿尔弗雷德·钱德勒《战略与结构》(1962)；肯尼斯·安德鲁斯《经营策略：内容与案例》(1965)；菲利浦·塞兹尼克《经营管理中