第六章 组织2003六章 组织2003第六章 组织2003第六章 组织2003.pptVIP

表层文化 中介文化 深层文化 组织文化 物化文化： 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境 制度文化 规章文化 组织机构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育文化 娱乐文化 观念文化： 组织目标 组织宗旨 组织精神 价值标准 组织道德 团体意识 组织精神 组织理念 表现形态 构成要素 组织价值观 组织道德 组织素质 组织行为 组织制度 组织形象 企业精神 松下七精神 北京同仁堂 工业报国精神 光明正大精神 团结一致精神 奋斗向上精神 礼貌谦和精神 适应形势精神 感恩报德精神 北京同仁堂的“济世养生”，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”及“德、诚、信”的企业精神。 三、组织文化的塑造 主要步骤： 需要 解冻 改革 再冻结 实施途径： 认真界定企业目标 认真审视企业现存的规章制度 认真审视由上至下的领导风格 全面打造价值体系 重视各种教育培训 第五节 组织变革与发展 推动组织变革的动力 生产力的发展 社会形态的变化 资源环境的变化 社会需求的变化 组织构成要素的变化 组织内部变革的动力 组织变革的阻力 外部环境的不确定性 组织实力与条件的限制 组织成员个人利益维护 来自管理层的阻力 来自组织运行的习惯作用 二、组织变革的内容 三、组织创新模式的选择 扁平化组织