班组的7S管理.ppt

天津滨海新区爆炸事故原因分析 时间： 2015年8月12日23时34分6秒，第一次爆炸发生，相当于3吨TNT当量，30秒种后，发生第二次爆炸，相当于21吨TNT当量。 地点：天津滨海新区港务集团瑞海物流 第五大街集装箱码头 爆炸物品：危险化学品 　 2001年，国家安监局就颁布《危险化学品经营企业开业条件和技术要求》，明确规定大中型危险化学品仓库应与周围公共建筑物、交通干线、工矿企业等距离至少保持1000m。 瑞海国际堆场占地面积46226.8平方米，规定要求9000平方米以上即属于大型仓库范围，建筑安全距离应执行1000米红线规定。而实际爆炸点仓库500多米距离处，就是海滨高速、津滨轻轨，600多米处，则是万科海港城三期居民楼。 天津滨海新区爆炸事故原因分析 　 　 危险品仓库数量仅为两个，消防设施布局不全，而该公司经营的危险品种类涵盖了几乎所有的工业危险品： 　　 压缩气体和液化气体(氩气、压缩天然气等); 　　 易燃液体(甲乙酮、乙酸乙酯等); 　　 易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品(硫磺、硝化纤维素、电石、硅钙合金等); 　　 氧化剂和有机过氧化物(硝酸钾、硝酸钠等); 　　 毒害品(氰化钠、甲苯二异氰酸酯等); 　　 腐蚀品、杂类(甲酸、磷酸、甲基磺酸、烧碱、硫化碱等)等多个种类。 含义： 养成节省成本的意识，落实到人。 目的： 降低管理成本，提高经济效益。 实施要点： 对时间、空间、能源合理利用；以主人心态对待企业资源；合理利用，物尽其用。 7S 节约 7S管理系统 素养 整理 清扫 整顿 安全 节约 目录 Contents 1 2 3 7S管理概述 推行7S的重要工具 班组长如何贯彻执行7S管理 推进7S的重要工具 目视管理——颜色管理、信号灯、区域线、警示线、作业流程图 看板管理——信息类、制度类、管理类、标识类、活动类、数字管理 目视管理的表现形式： 颜色管理：合格品与不合格品的区分，红绿灯。 数字管理：奥运会倒计时，安全生产日。 工具管理：控制图、排列图等。 图标管理：上下左右、危险标识、斑马线、卫生间、 安全通道，易碎物品等。 颜色管理 区域线 对物料、设备等放置场所、通道等区域用 线条区分 划出，用于 整理整顿 中 警示线 用来表示最大或最小库存量的彩色漆线 堆放最大高度 1.5M 流程图 图形管理 分类管理 定置管理 反面教材 一般结合现物和图表示，让现场人员明白其不良现象和后果。一般放在人多地显著位置，让人一眼看的到。 提醒板 用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，我们只有通过一些自主管理的方法来减少遗漏或遗忘。 此处危险 注意安全 看板管理 通过 ?告示板、生产管理板 等各种 视觉感知信息 来组织 现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的。 看板管理 目录 Contents 1 2 3 7S管理概述 推行7S的重要工具 班组长如何在班组贯彻执行7S管理 误区1——我们公司已经做过7S了 § 误区说明： 所谓做过了，有两种可能性： 1、认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。 2、曾经做过但是没有看到效果，认为没有坚持的必要。 § 正确认识： 7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。 对7S管理的认识误区 误区2——7S就是大扫除 误区说明：不了解7S活动的真正意义，混淆了7S和大扫除之间的关系。 正确认识： 7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。 误区3——7S活动看不到经济效益 误区说明： 疑问——做7S到底能够给我带来什么效益上的好处? ——有些人的借口：既然7S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 正确认识： ——7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。 ——虽然没有立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持，一定能产生效益。 * * 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 目录 Contents 1 2 3 7S管理内容概述 推行7S的重要工具 班组长如何贯彻执行7S管理 2S 5S 7S 55年 起源于日本 整理 整顿 86年 5S管理法问