生产与运作管理(下).ppt

JIT生产方式的基本方法 1. 生产流程化 “在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。 2. 生产均衡化 生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。 标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提。 3. 资源配置合理化 资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候最及时的到位。 五、供应链管理 供应链管理： 1、凡是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节，都在供应链管理考虑之内。 2、供应链管理的目标是使整个系统具有效率和成本效益。 3、供应链管理涵盖从企业战略层到战术层、再到运作层所有层次的活动。 供应链管理的关键问题： 战略层问题 战术层问题 运作层问题 产品设计、自制和外包决策、供应商选择、战略合作、供应链网络及物流网络设计、配送网络配置 采购决策、生产决策、库存策略、运输策略 定价、调度、运输路线与装载 六、项目管理 项目管理的概念 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，运用有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理的特点： 1、项目管理是一种管理方法体系 2、项目管理具有创造性 3、项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组 织、指挥、协调和控制 4、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 5、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起 着非常重要的作用 项目管理框架 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 九大知识领域核心功能 工具和技术 手段和方法 项目成功 辅 助 功 能 项目关系人的需要和期望 项目管理 职能型组织结构 Acme电子产品公司 公司总裁 人力资源副总裁 财务总监 市场部副总 工程部副总 制造部副总 供应部副总 客户服务部经理 进出口部经理 系统工程经理 电子工程经理 软件工程经理 制造部经理 装配部经理 计划部经理 采购部经理 检验部经理 项目型组织结构 Ajax 快运项目公司 公司总裁 市 场 部 财 务 部 法 律 部 人力资源部 A项目经理 B项目经理 工程部 制造部 供应部 工程部 制造部 供应部 承包商 A 承包商B 矩阵型组织结构 ＡＰＭ　计算机公司 　　　公司总裁 项目副总经理 Ａ项目经理 Ｂ项目经理 Ｃ项目经理 Ａ项目团队 Ｂ项目团队 Ｃ项目团队 工　程　部 供　应　部 财　务　部 人力资源部 项目管理的方法 1、甘特图 （1）概念：甘特图是对简单项目进行计划与排程 的一种常用工具。它能使管理者先为项目各项活 动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比 计划进度与实际进度，进行监控工作。 （2）优缺点 优点：简单，说明了这种方法的普及性。 缺点：无法显示活动之间的内在联系，可这些内在 联系却对高效的项目管理很关键。 活动 确定新店址 面试应聘者 雇用和培训员工 选择订购办公家具 改建与安装电话 家具接收并装配 迁入／开张 开始 自项目开始时计算的周数 8 4 9 6 11 3 1 例：某银行建立新直销部门的计划用甘特图表示 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 2、系统管理方法—网络计划技术PERT和关键路线法CPM 网络图：附注相关说明的有向图。 网络图分类： 按标注作业或事项的方式：箭线型、结点型 按作业时间确定方式：肯定型、非肯定型 按项目范围：总网络图、局部网络图 按项目最终目标：单目标网络图、多目标网络图 某已知网络计划如图所示，试用标号法求出工期并找出关键线路。 5 E I 1 2 6 A B D 4 M 3 3 5 4 8 5 H 4 4 C 2 7 F 7 3 3 J G 7 5 E （⑥，17） I 1 2 6 A B D 4 M 3 3 5 4 8 5 H 4 4 C 2 7 F 7 3 3 J G 5 （⑤，14） （①，5） b1=0 （②③，5） （④，10） （⑤，10） （①，2） 一、综合计划 综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的大致性描述。 生产与运作计划体系 企业战略规划 业务规划 生产计划 综合计划 主生产计划（出产进度计划） 财务计划 营销计划 资源计划 需求管理 需求预测 物料需求计划 采购计划