生产厂长工作方案.doc

生产厂长工作方案 ##公司生产制造的清洗剂主要分化工和民用两类产品，对此，我进行了就地市场调研。 就化工类清洗剂产品而言: 主要是清洗洁净程度，由于不同化工工艺自身特点，管道内沉积的物质很复杂：铁锈、焦油、酸碱盐杂质、复杂的化合物和有机物等等，还要根据管道的材质、结构型，选择合适的清洗剂或者配制清洗剂，随着新能源产业的发展，多晶硅和风能等高档设备表面清洗工程越来越多，难度也越来越大，在不伤害设备、管道的前提下，最大限度的去垢除污，彰显我们清洗队伍的专业性，清洗剂产品的高效性，然而在化工清洗剂的生产过程中，我们应当注意以下几点： 1、清洗剂中不挥发物含量，将直接影响清洗的效果，如堵塞到较为精密的仪表仪器，后果将不堪设想，所以生产产品检验时，不挥发物含量作为达标的一项重要指标。 2、酸度，是我们必须严格控制的一项技术指标，在化工清洗管道过程中，经常会出现洗漏现象。 3、无铅环保型清洗剂，随着化工厂的产业链不断深化，所用设备、仪表仪器的材质也越来越特殊，对管道杂质的容忍度越来越低，为了防止清洗造成二次污染，化工厂对清洗效果的要求也越来越高，迫使我们不得不提升清洗剂品质。 4、专用设备清洗剂对品质的要求更高，如电气设备清洗灰尘、金属粉尘、水分及分解油污和完全不挥发残渣，恢复并提高设备绝缘值，消除静电，提高设备抗静电能力等等，这些特种清洗剂，我们更要对其生产过程严格控制指标。 就民用类清洗剂而言：以洗衣液为例，我最近到西安市多家超市考察，目前市场上较为畅销的几种洗衣液：蓝月亮、立白、汰渍、奥妙等等，对多个家庭和网友调查结果显示，蓝月亮的知名度相对最高，价格适中，很多人反映蓝月亮香味清逸，泡沫适中，清洁能力好，清洗衣物后柔顺舒适，虽然其他品牌在包装上或者省水方面较之有优势，但却在用户体验上输了一截，所以我个人认为，我们企业做民用清洗剂生产管理中应该注意以下几点： 1、毒性：现在安全环保意识日渐增强，有无毒性已作为消费者购买商品首要考虑的因素。 2、专用性：玻璃清洗剂、空调清洗剂、电子线路板清洗剂等等，清洗所要除去的杂质和污垢成分不同。 3、清洁能力：包括清洁杂质的速度和清洁效果，作为清洗剂的一项重要指标。 4、简便操作型：民用清洗液，操作人群未接受专业的清洗方法培训，所以清洗液使用方法要简单实用。 民用类清洗剂和化工类清洗剂由于特点不同、适用人群和用途不同，我们首先要找准产品定位及用途，结合自身企业特点，在生产过程中要有针对性的展开管理工作。 通过在化工行业的技术管理工作，我认为，生产管理总体必须要从人机料法环五方面着手，（外部生产环境的准备,技术人员和操作人员的组织, 生产机械及材料准备，工艺流程的控制）有效控制生产过程，解决生产管理中遇到的问题，为全面落实企业发展目标，工厂生产安全、平稳、高效运作成为必要条件，然而要达到这一目标，我们必须从以下几个方面着手抓起： 一、建立标准化班组 1、制定详细的交接班制度，规定交接班内容：重要设备运转情况、巡检路线、巡检内容和现场5S管理等等，细化员工日常工作内容； 2、开展安全事故演练工作，每月进行一次生产安全事故演练，演练内容包含事故状态下应急操作办法、消防用品的正确使用办法、与其他维修人员相互配合协作办法和其他安全注意事项，提高员工事故应急处置能力。 3、加强全员培训教育工作，提升员工素质，以每班两题一问和现场一问一答等形式，夯实员工理论基础，提高操作水平。 4、民用清洗液应在生产过程中重点监控，严格控制产品合格率，坚决杜绝不合格产品。 二、日常生产管理办法 1、生产过程数字化控制，建立三级工艺指标，分控产品质量和产量，厂级、车间级和班组级三级分控，厂级指标为关键装置或工序影响生产能否继续进行的关键性指标，车间级和班组级指标影响其是否能够正常运转或影响产品质量和产量，逐级控制，逐级检查，通报合格率，并将合格率作为考核班组、车间和生产主管单位的一项重要内容。 2、利用生产信息提升管理水平，企业生产目标确定后，生产计划管理将目标分解到年计划、月计划、日计划、单元作业计划、物料原料需求计划和紧急应急计划，每小时生产动态数据通过网络传输到各各生产主管部门，构建生产产品质量，产量时时通报表，这样便于更精准的指挥生产，也有利于对日后工艺优化和工艺改造提供数据依据，对提升生产效率有很大的好处。 3、关键点数据采集，对制约产品产量的瓶颈点，进行时时监控记录，便于日后寻找最佳生产条件。 4、安全事故预案，系统开停车步骤和安全注意事项是制造型企业的重点，由于化工清洗剂具有强酸强碱强氧化性，在生产过程中对劳保用品的穿戴和操作的规范性提出了更高的要求，生产车间必须设置好高危有毒有害标识，划分高危隔离带。 5、制定关键设备点检表，设置开机前检查项目和内容，班组、车间和主管科室签字确认后方可开机。 6、设备分类管理