生产效率提升激励办法-副本.doc

　 。 一、指导思想以“稳定生产、优化指标”为目标，以增强员工凝聚力和战斗力、树立新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员广大为推进我生产又好又快发展出新的贡献。二、总体目标实现个“”达标；二个提高和二个降低：1、2、。、。竞赛活动共分四个阶段进行： 筹划动员阶段：时间为月日～月日； 该阶段主要任务为核定1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对做好动员宣传工作。 、具体实施阶段：时间为月日～月日； 该阶段进入正式的竞赛环节，对生产指标做全面的统计和管理工作，以“，”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。 、总结评比表彰阶段：时间为月日～月日； 该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结，作出评比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。 巩固提高阶段：时间为月日～月日；总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进各项基础管理工作，完善”，使各项经济指标不断优化提高。 100 100 1 0 √ √ 达成率80%为基分，超一个点加5分 Level 4 4星 96 96 1 0 √ √ Level 3 3星 92 92 1 0 √ √ Level 2 2星 88 88 1 0 √ √ Level 1 1星 84 84 84 1 0 √ √ 基准分率（%） 80 可上岗生产 A、集中式竞赛奖励说明： （1） 集中式比赛项目分数比重设为：产能效率占50%；制程品质合格率30%；竞赛过程中合理化建议占10%；安全事故占10%； 各项目测试为现场作业。各项满分均为100分，分数计算公式： 实得分数=项目测试分数×项目比重，最终按比例折算。例：产能达标测 试为100分，项目实际得分为100*50%=50分 集中式竞赛要求，同岗位相同条件下竞赛，竞赛的目标相同，竞赛项目和要求相同等。例如：标准产能达标竞赛；品质目标竞赛；工装治具研发创新应用竞赛等。 B、奖励方式： (1) 荣誉奖励包括： 荣誉证书；优秀员工看板宣导；公司报刊杂志、新闻媒体、 录像放映号召全体员工学习；在茶话会上工作经验介绍；在公司先进表彰大会上作先进个人工作经验报告会；总经理接待日受总经理亲自接待；提干；公司组织优秀员工拓展、旅游、学习等。 (2 ) 物质奖励： 学习用具；音乐器具；家庭用品等；例如：奖励员工自行车；洗衣机；电视机；衣服；皮包；皮带等。奖励的物质上要求附带有“海光奖励标识字样”，让员工即得到了奖励，有得到了荣誉，促进员工价值感等。 (3) 奖金：即现金。 C、奖励的比重： (1) 一星级优秀员工，一次性现金1000RMB；首次表彰会上发60%，后续100RMB/月。 （2）二星级优秀员工，一次性现金500RMB;首次表彰会上发60%，后续100RMB/月。 (3) 三星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值300元自行车一辆。 (4) 四星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值100 元衣服件。 (5) 五星员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值50元纪念 品一件等。 海光公司奖励的物质，员工上班时间可以穿戴和使用等。 ②、 月度竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准： A、竞赛项目；评价内容效率（30%）、品质（30%）、3定5S（10%）、合理化建议（10%）、工作配合度（10%）；安全生产（10%）计算方法同上，评价组织：生产部；本课室；品质部评价，需要提交成果评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。 B、 奖励的比重： (1) 一星级优秀员工，奖金，一次性现金200RMB；总经理颁发， 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。 (2) 二星级优秀员工，一次性现金100RMB; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。 (3) 三星级优秀员工，一次性现金80RMB; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。 (4) 四星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值50RMB纪念品一件; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。 (5) 五星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值