5S part1.ppt

为什么必须学习5S? 干净整洁的环境可以博得良好的印象 令自己赏心悦目，心情愉快 产生舒适感 减少烦躁情绪，有利健康 摆放有序和规范可以提高效率 5S是企业管理的基础 通过推进5S运动，可以有效达成Q（品质）、C（成本）、D（纳期）、S（服务）、T（技术）、M（管理）六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。 推行5S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保证品质 保障企业安全生产 减低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期 5S的八大作用 亏损为零-- 5S是最佳的推销员 不良为零-- 5S是质量零缺陷的护航者 浪费为零-- 5S是节约能手 故障为零-- 5S是交货期的保证 切换时间为零-- 5S是高效率的前提 事故为零-- 5S是安全的软件设备 投诉为零-- 5S是标准化的推动者 缺勤率为零-- 5S可以创造出快乐的工作岗位 5S之间的关系 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S效果怎保证？清洁出来献一招； 标准作业练修行，公司管理水平高 5S与其他活动的关系 5S与TQM、TPM 5S与ISO9000/HACCP 5S 与JIT 5S口诀 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 常组织整理的作用 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨 缺乏整理而产生的常见浪费 空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费 场所狭小，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理与盘点的时间浪费 明确什么是必需品 非必需品的处理 练习 如何整理左图区域 整顿的作用 提高工作效率 将寻找时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现 非主管的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样的（已标准化） 因没有整顿而产生的浪费 寻找时间的浪费 停止和等待的浪费 认为没有而多余购买的浪费 计划变更而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费 整顿范例 看图片 行迹管理 行迹管理 地址系统 地址系统 地址系统 地址系统 地址系统－Workstation Address 地址系统－Workstation Address 地址系统-Rack Address 地址系统－Supermarket Address 地址系统－顶视图 地址系统－Bulk storage area 地址系统－区域或部门 地址系统－区域或部门 Rack 2 Rack 1 Column or Group Designation Row - Rack # Rack Row Pick Face # * Edited by Qiaowei * Edited by Qiaowei 5 S Practice 五 常 法 改 善 质 量 及 生 产力 的 关键 The key to improve your quality and productivity 组织 整顿 清洁 规范 自 律 5S良好工场整洁的实施 常整理 常整顿 常清洁 常规范 常自律 为 什 么 必 须 学 习 5S? 什 么 是 5S? 你 的 工 作 场 所 是 什 么 样 子? 如 何 实 行 组 织? 如 何 实 行 整 顿? 如 何 实 行 清 洁? 如 何 实 行 规 范? 如 何 实 行 自 律? 5S 给 你 什 么 好 处? 提 高 现 场 整 洁 的 信 心 內 容 为什么必须学习5S? 许 多 人 以 为 现 场 清 洁 管 理 是 由 家 庭 主 妇 和 工 作 场 所 里 的 清 洁 工 人 来 做 的 工 作. 他 们 并 不 了 解, 其 实 他 們 本 身 在 维 持 家 里 和 工 作 场 所 的 干 净 方 面 也 负 起 很 大 的 责 任. 更 重 要 的 是, 他 们 并 不 了 解 在 实 行 良 好 的 现 场 整 洁 方 面 会 有 多 大 的 收 获。 你 知 道 吗? 你 每 天 在 工 作 时 所 做 的 一 切 对 于 工 作 场 所 的 全 面 干 净, 秩 序 与 安 全 是 非 常 重 要 的. 而 且, 你 的 工 作 环 境 決 定 你 是 否 可 以 迅 速 和 有 效 地 完 成 工 作. 为什么必须学习5S?