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宁波华能管理模式诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2001年11月 重要说明 导读 项目进程 导读 战略分析 企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力 整个产业价值链中，众多厂商在不同增值环节创造价值，同时获得利润，宁波华能长期以来以外贸为主 伴随外部环境的变化，外贸公司选择向价值链横向和纵向整合 宁波华能在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制，采取品牌战略，在价值链上进行了纵向延伸 在价值链延伸的同时，宁波华能的服务对象实质上由供应商与国外进口商转向终端用户 宁波华能通过做品牌实现价值增值，取得了一定的成果，品牌产品销售额增长较快 在此过程中，随着品牌资源的定向投入，华能也由综合外贸公司向专业化公司过渡 宁波华能在一定程度上也随之提高了利润控制能力 利润来源逐渐集中于水泵及成套业务，形成公司的主导业务 但在变革中，出现人员流失，造成销售收入的大幅下滑，并对利润产生直接影响 战略分析 战略规划缺乏科学的分析和广泛的参与，属于拍脑袋式决策，随意且不严密 公司为实现平衡过渡，以温和的促进方式推进战略转移，缺乏明确的长期战略规划和具体的战略实施措施 结果是员工知道宁波华能的发展方向是经营品牌，但对到底什么是虚拟企业大部分员工感到迷茫 战略实施中战略目标的不明确导致公司在发展上无明确的方向，以短期的业务目标为导向 在组织的各个层次中，存在对