民营企业的决策失误分析与研究.pdfVIP

论文摘要 所谓民营企业，就是非国家直接经营管理的企业，是一无级别，二无上 级的市场主体。因此，民营企业必然要按照市场的规律生存与发展，自主 经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。 在经历了九十年代初的高速增长期之后，民营企业在近几年进入发展的 低潮时期。一些曾迅速发展起来的民营企业经营上陷入了困境，并开始对 经营中出现的失误进行反思。其中，巨人集团总裁史玉柱总结了四大失 误，三株总裁吴炳新总结了十五大失误，沈阳飞龙的总裁姜伟总结了二十 大失误…… 本文试图通过以巨人、三株和沈阳飞龙这样一些已做出失败总结的民营 企业为重点研究对象，按以下四个方面来对民营企业经营中出现的主要失 误进行分析。 一、决策失误 民营企业的决策失误主要可以归结为三方面的原因：一是不恰当的企业 成长观念，二是缺乏合理有效的决策机制，三是战略管理水平低。 在企业成长观念上，失败企业表现出对发展速度、企业规模和多元化经 营的盲目追求。虽然，追求一定的发展速度、扩大企业规模和进行多元化 经营在理论上都能为企业带来收益，实现企业的成长，但是，理论效果的 实现一定要考虑到相应的约束条件，特别是企业经营资源对企业成长的制 约。如果企业企图超越客观条件的限制，追求脱离实际的过高目标，结果 往往会“欲速而