7.资源配备.docx

七、资源配备计划一、施工组织管理机构及机构资源配置 根椐合同段的特点及施工具体要求，选择有经验的技术、管理人员组建项目经理部，本投标人已仔细阅读和理解了招标文件，并到现场实地考察，根据本工程特点及具体情况，我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理和具有类似工程施工技术和管理经验的技术负责人，计量工程师，材料工程师，试验检测工程师，安全人员，质检人员，财会人员等组建一个高素质的项目经理部，制定、落实、执行项目经理部各机构的职责、制度、纪律。二、本项目经理部下设机构及各机构职责1、项目经理部下设机构：项目经理部下设财务部、造价部、质检部、工地试验室、材料部、测量部、安全保卫部、各专业施工队。（详见项目部组织结构图）项目部组织结构图项目经理部项目经理技术负责人造价部材料部质检部测量部工地试验室安全保卫部财务部道路工程施工队土方工程施工队水利施工队其他工程施工队2、各机构职责：（1）、项目经理：代表我公司实施本标段现场管理。组织、实施该工程施工全过程的各项技术指标，并承担管理责任、管理风险。对外代表公司与业主、设计单位、监理工程师及当地各级政府、有关部门联系、协调、配合，为施工营造良好环境；对内指挥、协调各施工队之间的生产活动，负责本工程施工中的有关工程技术、工程进度、现场管理、质量检验、工程计量等工作；调配足量机械设备进场，满足工程施工所需。（2）、技术负责人：在项目经理的领导下，负责整个工程的进度计划、合同管理、施工技术、统计报表等工作，具体实施技术交底，安全系数交底；编制施工组织设计，制定最佳施工方案，保证工程质量的技术安全；负责办理计量支付工作，进行交（竣）工资料编纂工作；严格按照《规范》、《操作规程》对整个施工过程进行监督检查，制止并纠正不按《规范》、《操作规程》进行施工的行为；（3）、质检部：负责质量检查、管理、控制等工作，建立质量保证体系，做好施工全过程的质量监控，确保工程质量；（4）、工地试验室：负责整个工程的材料检测、检验和各分项工程的自检试验；及时准确地填写检测、检验报告并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责。（5）、财务部、造价部、计量部：主要负责工程计量支付、资料整理组合工作。协助项目经理落实贯彻各项规章制度的执行,协助领导管理行政、劳工、安全保卫。（6）、材料部：负责根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。（7）、测量部：主要负责全路段的测量工作。（8）、安全保卫部：负责执行“安全第一，预防为主”的安全方针政策及相关法律、法规；组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗；督促整改安全隐患，落实整改措施，检查安全生产的执行情况，积极配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。根据合同段实际工程量及工期要求，结合我公司综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实行平行、流水、交叉作业。拟安排四个施工作业组：一个土方工程施工作业组、一个水利施工作业组、一个田间道路施工作业组、一个其他工程作业组。土方工程施工作业组主要负责路合同内土方工程的施工；水利施工作业组主要负责修建排灌渠、山坪塘、新修蓄水池等工程的施工；道路施工作业组主要负责道路等工程的施工；其他作业组主要负责收尾竣工验收工作。三、人力资源配备：我公司接到中标通知书后，在与业主签定施工合同的同时，组建工程项目经理部，调派拟定的项目管理机构组成人员，分片、分级、分职利用2-3天时间对进场人员进行施工动员：介绍该工程项目的基本情况；讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识和环保意识。动员工作做到：施工动员普及率达到100%；派驻人员全面了解工程的概况，设计意图、质量标准及施工技术规范，做到心中有数；提高思想认识，振奋工作精神，提高工作热情，全身心投入该工程。本工程施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前就落实劳力来源。我公司的施工队具有多年工程施工经验，总人数在2000人以上，能够满足工程施工需要。我公司在本工程中标后，主要人员将严格按照投标须知1.4.1条款要求的人员及本工程实际所需的各工种人员派驻。技术工人主要在路基工程，路面工程的关键（主要）工序部位，技术工人与普通工人交叉、合理搭配。四、主要施工机械配备我公司拥有施工所需的大量机械设备和运输车辆，将根据投标文件 “拟投入本标段的主要施工设备表” 中的装备数量、生产能力按施工组织计划及实际所需，足量分期、分批地组织进场，按计划落实，以保证施工的需要（详后附拟投入本标段的主要施工设备表）。五、材料准备（1）