20040629透视竞争对手.pptVIP

结语 对于一直很成功的企业来说，停滞不前的可能性很高。这是因为成功导致傲慢，傲慢导致错误的判断，并使企业疏于行动。 人有恋旧情结，企业也一样。成功的企业尤其如此。如何在危机再现前就发现预兆？答案很简单----时刻有走在钢丝绳上的清醒！持续挑战自我，走和别人不同的路，你就能在竞争的舞台上教对手跳芭蕾舞！ 讨论思考题 1、公司成长与提升获利能力的契机是什么？ 2、公司有没有学习变革的计划？ 3、公司的传统文化是什么？是否有助于远景目标？ 4、公司有没有预测未来竞争的方向？ 最后，让我们永远跑在竞争的前列！ 也许有人了这个标题会哑然失笑，“这还不容易么？我可以罗列出一长串的名单来！”但是，“你罗列的名单是否包含了有极大威胁的潜在对手？你是否真的打算同几十上百个竞争对手时作战？你应付得过来吗？你有没有带着一副墨镜审视你的对手而常常做出错误的判断？要知道有时一个错误的判断就可能使你再没有机会犯第二个错误了！” 谁是竞争对手？ 泛美航空公司案例 案例分析 泛美航空公司曾经是美国第三大民营航空公司，80年代初达到辉煌的顶峰。由于没有充分预计到航空业的发展与变革，在机型选择、拓展市场方面发生了两次重大的决策错误，使泛美在错误的道路上越上越远。1991年，泛美宣布倒闭。 泛美航空公司第一次在机型选择上本已失误，造成重大经济损失，第二次在拓展国内市场上又犯同样错误，花费了极高成本获得国内航线的经营权，