2品牌定位.pptVIP

三、产品用途定位 产品具有某些特殊的用途、或多用途时采用 欧斯朗----照明专家 ? 黛安芬----内衣专家 ? 米其林----轮胎制造专家 ? 中国移动---移动通讯专家 四、产品种类定位 定位为某一类产品或某一类产品的对立面 七喜、五谷道场 五、品牌使用者定位 把品牌同一群特殊的使用者联系起来 如“太太口服液”“脑白金”－爷爷奶奶都得喝 六、竞争者定位 也叫比附定位，指企业为本品牌定位要借用竞争者品牌，即和竞争者品牌间接联系起来，也是给竞争对手重新定位。 如“艾维斯”－我们是第二位的，所以我们更努力 “风影”－去屑不伤发 七、文化定位 把品牌同某一特殊的文化联系起来。 “孔乙己” 英国－皇室，瑞典－钟表、军刀 八、品牌再定位 变更或改变品牌的定位， 一般发生在以下几种情况： 品牌一开始的定位就有问题，得不到顾客的认可 竞争者推出新的相似的定位，侵占了一部分市场 消费者需求发生了变化，原定位得不到消费者的完全认可 企业的营销目标发生变化 案例：“乐百氏”的再定位 现有市场定位分析 目标市场划分过窄，主要消费群体人口剧减并趋于低龄化造成乐百氏酸奶销量增势趋缓。 94年，上海市10岁以下的人口数为125.1万，97年为94.96万，下降了24%。对企业而言，这是营销环境中的不可控因素，乐百氏公司只能听之任之。 　　 竞争品牌过多，购买分流造成乐百氏酸奶销量增势趋缓。