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针对“吸烟引起的喉部不适”，曾一度进入同类产品的前五名 . 桂龙药业的慢咽舒宁则是从疗效方面切入. 明确提出“可以消炎的口含片”，立即引起了消费者的共鸣 . 二、市场定位的步骤 明确并选择 竞争优势 显示独特的 竞争优势 进行 市场定位 分析了解目标市场 安全（好与差） 速度（快与慢） 价格（高与低） 质量（优与劣） 能力（大与小） 功能（多与少） 建立与市场定位相一致的形象 巩固与市场定位相一致的形象 矫正与市场定位不一致的形象 目标市场上竞争对手的产品定位如何？目标市场上足够数量的顾客确实需要什么，他们的欲望满足程度如何？本企业能够为此做些什么？ 格兰仕的竞争优势——坚持以低成本为核心 在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”、甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业：第一军团格兰仕一下占去市场份额的60％左右，第二军团LG占去25％左右，而排第三、第四的松下和三星都只有5％左右。因为这种特殊性，微波炉行业的“成本壁垒”站到了“技术壁垒”的前面。年生产能力达1500万台的格兰仕以其总成本的领先优势，高筑了行业的“门槛”。? 　　? 格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕企业（集团）公司。1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半