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计划不如变化！ 施工进度控制——概述 桩设计 工程设计 基础设计 剪力墙设计 顶板设计 打桩 工程施工 土方开挖、基础施工 剪力墙施工 顶板施工 电梯采购 设备采购 空调机组、发电机 水电设备 排风排烟设备 钢筋 混凝土 钢筋、混凝土、防水、集水井 预埋、预留孔 预留井 打桩工钢筋工钢筋砼 打桩机 钻孔桩 雨地质 挖土、钢筋工、木工、泥工、防水； 钢筋、砼、卷材、石； 挖掘机、塔吊、泵车； 挖土、凿桩、垫层、防水、钢筋、模板、砼； 风雨温度、地质、围护 管道工 架子工 预埋管 泵车塔吊 作业安排 风雨温 管道工 架子工 预埋管 泵车塔吊 作业安排 风雨温 一、施工进度控制的基本环节 施工进度控制——基本原理 收 集 实 际 数 据 比较计划值与实际值 偏差 采取控制措施 工程进展 人力投入 物力投入 财力投入 有 无 二、施工进度的控制方法 施工进度控制——基本原理 施 工 进 度 控 制 按措施制定时间 按措施落实效果 主动控制 被动控制 动态控制 静态控制 事前控制 事后控制 过程控制 点控制 三、施工进度计划控制工作流程 施工进度控制——基本原理 分析合同条件 考察施工现场 编制项目总体施工进度计划 监理审核 执行施工计划 检查执行情况 承包商责任？ 加快施工进度 承包商调整施工进度计划 报监理审批 继续施工直至工程竣工验收 要求修改 正常 同意 每月进行检查，直至项目竣工 影响工期？ 承包商提出延期 业主监理审批 有延期 是 否 是 一、前锋线法 施工进度控制——控制方法 工作日 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 工作日 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 10 12 8 14 15 30 16 20 28 26 29 38 36 39 34 33 D1 E F G D2 H K L P Q1 Q2 Q3 R1 R2 1、施工作业能力 Bi-j——施工作业能力系数； △xi——相邻两次检查前锋线点之间的时间差； △T——相邻两次检查的时间差。 2、预测工作结束时间 Ri-j——工作预测完成日期； Ki——当前检查日期； △y——尚需工作日期。 ? 施工进度控制——控制方法 二、挣值法 施工进度控制——控制方法 投资增加总额 工期拖延总数 工期拖延⊿t 投 资 增 加 投资 时间 已完工程计划投资 拟完工程计划投资 已完工程实际投资 已完工程实际投资（ACWP）=实际量×实际价 拟完工程计划投资（BCWS）=计划量×计划价 已完工程计划投资（BCWP）=实际量×计划价 （1）费用偏差：CV=BCWP-ACWP 负值表示超支；正值表示节约 （2）进度偏差：SV=BCWP-BCWS 负值表示进度延误；正值表示进度提前 （3）成本绩效指标：CPI=BCWP/ACWP CPI1表示超支；CPI1表示节约 （4）进度绩效指标：SPI=BCWP/BCWS SPI1表示进度延误；SPI1表示进度提前 施工进度控制——控制方法 1、工程施工完工费用预测值（EAC） EAC=ACWP+（BAC-BCWP）/CPI BAC——施工项目的总预算费用。 2、工程施工完工时间预测值（ETTC） ETTC=ATE+（OD-ATE×SPI）/SPI=OD/SPI ATE——从开工到检查日期已经过去的时间； OD——施工项目最初计划工期。 施工进度控制——控制方法 ACWP：Actual Cost of Work Performed BCWP：Budget Cost of Work Performed BCWS：Budget Cost of Work Scheduled BAC：Budget at Completion EAC：Estimate At Completion ETTC：Estimate Time To Completion OD：Original Duration 施工进度控制——控制方法 某工程项目的计划预算费用为74337万元，计划于2005年3月开工，至2006年6月完成，计划施工工期为16个月，各类投资见下表。试用挣值法对工程投资与进度进行分析。 施工进度控制——控制方法 工期(月) 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWS 1180 3203 6429 10226 14107 18907 25709 32287 ACWP 715 2449 4890 6852 9949 12701 15795 20197 BCWP 760 2604 5199 7285 10577 13503 16792 21472 CV=BCWP-ACWP=21472-20197=1275＞