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客户型组织概述1、产品型组织1.1产品型组织概念产品型组织最早于1927年为/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD美国一家/wiki/%E5%8C%96%E5%A6%86%E5%93%81化妆品公司所采用，以后许多/wiki/%E5%8E%82%E5%95%86厂商，尤其是/wiki/%E9%A3%9F食/wiki/%E5%93%81品、/wiki/%E8%82%A5%E7%9A%82肥皂、/wiki/%E5%8C%96%E5%A6%86%E5%93%81化妆品和/wiki/%E5%8C%96%E5%AD%A6%E5%B7%A5%E4%B8%9A化学工业的厂商，纷纷效法。例如，javascript:linkredwin(通用食品公司);通用食品公司在其“邮寄部”就采取产品管理型组织，设了若干独立的产品线经理，分别负责粮油、动物食品和饮料等；在粮油产品线中，又分设若干品种经理负责营养粮食、儿童加糖粮食、家庭用粮食和其它杂粮；营养粮食产品经理之下又辖若干品牌经理。产品型组织结构是指以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部。每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，由公司任命一名副总裁挂帅，负责该产品或产品线在该区域范围内的生产、营销、开发和计划等全部职能活动，并直接向公司总经理报告的组织结构。如果区域范围为全球内的，则该产品型组织结构为全