人力资源管理课件.pptVIP

人力资源管理实践 以雇员为中心的结果 以组织为中心的结果 竞争优势 受外部因素影响的实践 人力资源规划 工作分析 招聘 挑选 培训/开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案 工作场所正义、工会、 安全与健康、国际化 挑选中实践 挑选后的实践 能力 动机 工作相关的态度 产出 员工保留 遵守法律 公司形象 成本领先 产品差异 挑选前的实践 通过人力资源管理实践获取竞争优势模型 工作满意度 组织承诺 组织公民行为 责任心 利他主义 公民道德 运动员精神 谦恭 核心四个问题 让合适的人上车 让上车的人得到成长 让成长的人有充分发挥的平台 让业绩出色的人才留下来 当前HRM遇到的七大问题 被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力 专业知识和实践知识均严重匮乏 无法认知HR的双重角色：公司利益的维护者，员工利益的代言人 无法准确的定位自身 ：战略伙伴、权力部门？ 沟通能力的严重缺乏：全方位沟通能力 缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够 缺乏宏观的把控能力和系统的思维 ：与CEO共舞 招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？ 什么是员工离职面谈，它的目的是什么？ 什么叫岗位价值评估？最实用的是哪种方法？ 什么是目标管理？什么叫smart原则？ 员工的处罚有个叫热炉效应，它的特点是什么？ 四、人力资源管理的基本界定 人力资源管理的概念 人力资源管理的目标 人力资源管