中泰国际关于工程项目子公司责任承包的政策 Microsoft Word 文档.docVIP

中泰国际（集团）高新技术公司管理的文件 关于成立中泰国际（集团）工程管理中心相关事宜 根据中泰国际（集团）公司现阶段发展和行业市场行情，结合公司实际存在的情况，中泰国际（集团）公司为了更好的快速发展改变以往的工程管理模式，集团中泰国际（集团）公司计划在原有的劳务分公司基础上，整合资源重新启动或成立部分新的劳务分公司，统一归口于中泰国际（集团）工程管理中心管理（慢慢的把中泰国际（集团）工程管理中心变为实体集团公司）。前期工程管理中心对各劳务分公司的工程项目管理，主要以扶持、指导为目的，培养教育并监督他们按照中泰国际（集团）公司有关规定进行项目生产和经营活动，对他们的工程进度、质量、安全、回款进行宏观撑控，确保客户利益，树立集团公司形像，打造出一批能适应新形势下各种条件的精英团队。 中泰国际（集团）工程管理中心需组建以下部门：（个人初步构思，前期劳务分公司业务少，也可以只设一个综合办，最终以集团公司决定为准） 综合部：在中泰国际（集团）公司管理中心的领导下，制定完善的中泰国际工程管理制度，规范各劳务分公司经营模式，从企业形像进行包装，项目要统一图标、图牌。跟综各劳务分公司及大包队伍的进度、质量、安全、回款情况，及时准确的了解集团公司下属劳务分公司工程生产实际情况。 筹划从工程管理人员中进行培养教育和取证，包装工程管理人员，引进部分有专业技能的优秀人才，提升中泰国际