绩效管理实施常见障碍及对策(53页).docVIP

绩效管理实施障碍及对策 目录 1绩效管理实施的影响因素 2 1.1中国传统文化影响 2 1.2企业发展阶段因素 3 1.3企业发展历史因素 4 1.4企业的组织体系 5 1.5企业文化氛围 6 1.6企业员工成熟度 7 2绩效管理实施典型问题研讨 10 2.1目标制定缺乏员工参与和承诺 10 2.2绩效目标过于刚性 12 2.3考核项目内涵存在争议 14 2.4直线管理者放手不管 15 2.5考核者评价失误 16 2.6绩效考核结果应用打折扣 18 2.7新业务的目标难以制定 20 3绩效管理实施技巧 21 3.1如何制定绩效计划 21 3.2绩效辅导沟通与信息收集 26 3.3如何进行绩效考核面谈 32 4如何避免绩效管理流于形式 43 4.1绩效管理流于形式的原因 43 4.2如何将绩效管理落到实处 48 4.3如何顺利推进管理变革 50 1绩效管理实施的影响因素 1.1中国传统文化影响 在绩效管理实践中，我们经常感受到在欧美企业很容易实施的方案到中国后就会有问题，最终总是“雷声大雨点小”，实施起来很困难，也很难真正产生成效。难道中国企业就天生根基太浅、资质太差，接受不了太高深的东西？还是这些先进的管理工具本身就存在难以回避的问题？ 我们认为，一种先进的理论被创造出来之后，要解决两个问题：一是逻辑先进性问题，二是具体适用性问题。绩效管理的逻辑条理和先进性毋庸置疑，但它是以