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土豆发展及融资之路2012年3月12日，国内知名视频网站/wiki/%E4%BC%98%E9%85%B7优酷和/wiki/%E5%9C%9F%E8%B1%86%E7%BD%91土豆12日共同宣布，双方已签订最终协议，将以100%/wiki/%E6%8D%A2%E8%82%A1换股的方式/wiki/%E5%90%88%E5%B9%B6合并。合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最优质的视频体验。2012年8月20日，优酷土豆股合并方案获批准通过，优酷土豆/doc/3120738.html股份有限公司公司正式成立。此次合并后，优酷土豆打开了视频业的新局面，此次合并属于不是意外的牵手。一、土豆发展历史2004年10月，王微的荷兰好友马克·范德齐斯向王微提起了Podcast，中文现在常译为“播客”，王微很感兴趣，不过那个阶段，他的兴趣是开发一个iPodder的中文版。很快，王微就发现，所有的下载都是直接从服务器完成。绝大多数国内的博主不可能自己去建一个网站。于是，王微想不如直接提供流媒体播放服务，博主们可以引用链接。2005年的春天，/company/tudou/土豆网上线。最初，土豆网上传的视频每天仅有5个。半年后，每天的访问人数为4万人，一共拥有3万个音频和视频片段，其中60%为视频，40%为音频。2010年5月21日下午，视频网站土豆网宣布推出“橙色盒子（Orange Box）”自制剧计划和“6号仓库”中国人才储备计划这两大长期规划。土豆网将率先从单纯的视频内容平台供应商转型成为“平台提供商+内容出品方”的双重角色，正式打开视频网站大举进军影视内容制作领域的序幕。2010年，在土豆网成立5周年之际，土豆网推出了为期三年的“全土豆计划”，其中包括播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划（土豆自制娱乐新闻）、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线并行发展。2010年11月准备上市因离婚财产分割妻子杨蕾提出38%土豆股权最后以700万美元了结。2011年6月达成离婚协议。2011年8月正式登陆美国纳斯达克，土豆上市首日下跌12%，市值7.1亿美元；而优酷上市首日大涨161%，市值超过30亿美元。2011年10月18日，视频网站/view/2223528.htm乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。2012年3月，达成合并协议。2012年8月，正式合并王微退休二、土豆一点都不土许多读者还将博客(B1og)视为互联网上的新时尚，新闻学专业杂志还在畅谈博客对传统媒体的挑战，然而，另一个新名词“播客”(Podcast)已经逐渐升温了。32岁的王微是土豆网的创始人。土豆网就是一个平台，每个用户都可以免费申请100兆的网络空间，之后就能把自己用DV甚至摄像头拍摄的短片、自己配音的MP3传到土豆网上，然后让自己的朋友或者其他陌生网友自由下载观看。自娱自乐也好，没事找乐也好，说白了，土豆网就是一个大舞台。?播客用户和浏览者的关系，是演员、导演和观众的关系。千百万网友既有沟通的需求，也有秀一把的冲动。“每个人都是自己生活的导演”，这是土豆网的经典口号。王微说：“这不是噱头，而是我们的信念，因为每个人的价值，在于他们的创造力。”联想起我们所处的时代：拒绝统一、强调个性，人人都希望展示自己，人人都渴望一夜成名，而且技术和设备已经普及，甚至无需购买DV摄像机，只需一个廉价的摄像头，就能进行拍摄。毫无疑问，土豆网顺应了时代需求，代表了一种趋势。看来，土豆网一点都不土！土豆的创新之处在于把选择权交还给观众。王微怎会想到“种”土豆？这得从他的个人经历说起：在美国休斯卫星公司工作5年后，到欧洲工商管理学院学习MBA，最终进入贝塔斯曼，在企业发展部任职，负责为集团制定企业战略。在这样一个全球领先的传媒集团中工作，王微渐渐觉察到传统媒体的缺陷。在国外，电视台通常采取制播分离的运作模式。电视台能得到各个制作公司的各种节目，而真正播出的，是其中很少一部分。问题就在于，谁来评判和决定哪些节目可以播出？答案不是观众，而是电视台的编辑，编辑替观众做出了决定。虽然丰富的经验和敏锐的判断力在一定程度上弥补了观众缺席的问题，但这毕竟是把关人的主观判断。王微说，电视台高高的门槛，让97%的节目还没面世就胎死腹中。“有没有一种规则，让观众来评判节目，让好的东西浮出来？”这个问题回荡在王微脑海中。后来，互联网蓬勃发展，几乎将节目面世的门槛降低为零。只需计算点击率，就能统计出节目的受欢迎程度，筛选出优秀节目。让观众投票是一种超越传统的先进的理念。而一旦掌握了观众喜欢的优秀节目，利润还会远吗？于是，当王微听荷兰朋友Marc提到播客这个新玩意儿时，过去冥思苦想的