各部门职能及各岗位职责201702.docxVIP

各部门职能及各岗位职责2017年2月目录组织架构图经营部4二、技术部9三、工程部24四、行政人事部29五、商务部37六、财务部42七、市场部47 经营部一、基本情况部门名称： 经营部岗位编制： 人直接上级 总经理部门设置目的：负责公司经营成本的控制及设备、材料采购管理； 负责经营计划与预算管理、经营目标考核、合同管理。二、主要工作内容 （一）、成本核算管理 1、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划； 2、组织编制成本分析并出具分析报告； 3、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度公司经营情况，对于较大偏差及时提出预警，对改进措施形成决议的，监督执行情况计入考核体系。 （二）、采购管理 1、负责对主要供应商进行评定，确定合格供应商名单； 2、负责设备、原材料的质量、数量的异常处理； 3、负责物料供货交货期的统计分析； 4、负责处理与协调各部门、供应商之间的关系； 5、负责搜集和分析物资市场信息； 6、参与公司采购物资的招标工作。 （三）、资金管理 提报周、月、年资金计划，按资金计划安排办理设备及建安分包付款手续。 （四）、结算管理负责办理总包及分包竣工结算。经营部各岗位职责经营部经理成本管理部分(计划、预算、控制等)；合同管理部分；熟悉采购管理知识，了解企业采购运作的多种手法；建立、调整和完善采购制度的流程；设备、原材料的采购，对供应商的选择、评定和考