第七章生产组织和计划辩析.ppt

学习目标： 理解几种当代先进生产组织方式的思想及主要运作方式； 掌握生产过程组织的要求和原则； 掌握网络计划的基本原理。 会制订生产作业计划； 会用网络计划优化方法编制生产计划。 1.生产过程的定义 生产过程是从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。它包括四部分：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。 企业生产过程就是在企业活动过程中，把资源转化为产品和服务的过程，这一过程也是价值增值过程。典型的转化过程有：物理过程－制造，位置移动过程－运输，交易过程－零售，生理过程－医疗，信息过程－电信。 企业生产模型 二、合理组织生产过程的基本要求 以最佳的方式将各种生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序进行合理的安排，使其形成一个协调的系统。具体包括： 1．生产过程的精确化 2．生产过程的自动化 3．生产过程的柔性化 4．生产过程的规范化 5．生产过程的适应性 （1）精确化——保证零部件在生产过程中以最准确的时间、最准确的数量到达最准确的位置，并实现指定的加工。 （2）自动化——自动化是提高生产效率和集约化程度的重要途径。它可能增加单位时间的产出量，生产状态稳定、工作质量提高、减少物料消耗。 （3）柔性化——市场需求的多变性要求生产系统必须实现在极短时