海外薪酬项目现状诊断汇报-Cf辩析.ppt

* * 海外薪酬项目 海外薪酬项目现状诊断汇报 2014年9月27日 海外薪酬项目组 主要内容 诊断调研总结 对本次调研结果的思考 调研结果对项目工作的指导意义 诊断调研总结 本次项目的主要模块 前期准备 项目启动会 信息收集 现状诊断与建议 高管访谈：了解奇瑞的海外战略、海外人才策略和目前国际人力资源管理的现状 问卷调研：了解员工对当前奇瑞国际人力资源管理的看法和意见 构建全球化人力资源管理薪酬体系基础框架，包括薪资策略、薪资水平定位和确定有效激励方式。 海外派遣员工薪酬福利方案设计 试点公司属地化员工薪酬方案建议 建立海外派遣人员管理基础体系，包括选拔、调动和回任等。 美世项目组将就本次项目的重点内容与奇瑞公司管理层和相关部门进行沟通： 经管会的沟通 国际公司管理层的沟通 海外派遣员工（全体员工或代表）的沟通 4周 12-13周 2周 项目时间总计：17周 第二模块 海外派遣管理体系及薪酬福利方案设计 第三模块 项目沟通 第一模块 国际化人力资源管理现状厘清 访谈调研概况 项目启动后，项目团队成员对公司高层、人力资源部领导、国际公司、研究院、寰球公司等海外业务部门领导、以及经历多次海外派遣的区域经理进行了访谈，并以问卷形式收集了部分海外派遣员工的意见。 尽管访谈的领导来自不同的分公司、不同的业务单元，但是通过访谈我们发现，各位领导在三个主要问题上的观点高度一