第09章_建筑工程施工资源管理.ppt

第九章 建筑工程施工资源管理 第一节 施工机具管理 一、施工机具管理 施工机具管理就是按照建筑生产的特点和机械运转的规律，对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新的报废处理等管理工作的总称 1、购置  特点：初始投资高，但选择余地大质量可靠，其维修费用小 2、制造 施工企业自己制作设备，一般属不通用设备，简单的，这种方式很少用 3、租赁 特点：不必马上花费大量的资金就能获得较先进的机械，时间上比较灵活，有利于运用先进的机械。 第二节 施工材料管理 一、施工材料 施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，进行有计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。 第二节 施工材料管理 二、施工材料管理的任务 施工材料管理的任务主要表现在保证供应和降低费用两个方面。 第三节 施工人员管理 一、施工人员管理的目的 就是提高劳动生产率，保证施工安全，实现文明施工。 2、人员确定的方法 (1) 按劳动效率确定。根据施工任务的工作量和工人的劳动效率计算定员人数。 (2) 按设备确定。根据设备数量、设备工作班次和工人看管设备定额来计算。 (3) 按岗位确定。根据设置岗位数和各岗位工作量和劳动效率来计算。 (4) 按比例确定。根据生产工人的一定比例，确定服务人员和辅助生产人员的数量。 (5