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IPMP认证班培训课程大纲 培训时间 培训框架 课时 第一周(6月02-03号） 第一天 1 项目管理理论体系综述 项目与项目管理的基本概念及内涵 2 PM-BOK结构分析及说明 项目管理给企业带来的变革 项目管理在企业的应用分析 2 项目组织与项目团队 项目组织结构设计 项目运作模式的分析 2 企业项目组织结构设计 工程项目管理体系构建 项目团队建设 项目经理的选拔与考核 4 项目团队发展阶段分析 项目人力资源管理 团队文化的建设 第二天 3 项目决策分析与评价 项目概念阶段决策理论 项目决策过程概述 3 项目论证评估基本原理 项目可行性研究报告的编制 项目收尾阶段后评价理论 后评价的基本概念及应用意义 项目后评价过程及指标体系的建立 后评价报告的编制 4 项目计划与控制 项目范围计划的编制 项目目标界定 3 项目范围管理——WBS的编制 项目里程碑计划的编制及应用意义 项目责任的划分——责任矩阵 第二周（6月16-17号） 第三天 5 项目计划与控制 项目进度计划的编制 工作先后关系的确定 4 工作时间的估计